高新技術(shù)團隊管理理論與實踐

理論篇
第一章 理論依據(jù)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、高新技術(shù)團隊
二、高新技術(shù)團隊管理
第二節(jié) 理論依據(jù)
一、多團隊系統(tǒng)理論
二、勝任力理論
三、知識管理理論
四、自我管理理論
五、團隊效能理論
六、團隊領(lǐng)導(dǎo)理論
第二章 高新技術(shù)團隊管理特點與困境
第一節(jié) 高新技術(shù)團隊的人員特點
一、知識密集、思維敏銳
二、個性突出、關(guān)注自我
三、充滿理想、對政治淡漠
第二節(jié) 高新技術(shù)團隊特點
一、團隊視角
二、組織視角
三、環(huán)境視角
第三節(jié) 高新技術(shù)團隊管理特點
一、“技術(shù)+管理”一體化
二、管理思路平衡化
三、指導(dǎo)式管理風(fēng)格
四、管理方法個性化
第四節(jié) 高新技術(shù)團隊管理面臨的困境
一、網(wǎng)絡(luò)話語沖擊團隊成員價值追求
二、便捷的社交方式和復(fù)雜的信息導(dǎo)致個體的認知偏差
……
內(nèi)容篇
應(yīng)用篇