高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理理論與實(shí)踐

理論篇
第一章 理論依據(jù)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)
二、高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理
第二節(jié) 理論依據(jù)
一、多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論
二、勝任力理論
三、知識管理理論
四、自我管理理論
五、團(tuán)隊(duì)效能理論
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論
第二章 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)與困境
第一節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員特點(diǎn)
一、知識密集、思維敏銳
二、個(gè)性突出、關(guān)注自我
三、充滿理想、對政治淡漠
第二節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
一、團(tuán)隊(duì)視角
二、組織視角
三、環(huán)境視角
第三節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)
一、“技術(shù)+管理”一體化
二、管理思路平衡化
三、指導(dǎo)式管理風(fēng)格
四、管理方法個(gè)性化
第四節(jié) 高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理面臨的困境
一、網(wǎng)絡(luò)話語沖擊團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值追求
二、便捷的社交方式和復(fù)雜的信息導(dǎo)致個(gè)體的認(rèn)知偏差
……
內(nèi)容篇
應(yīng)用篇