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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書重點(diǎn)闡述了通過貫徹執(zhí)行五述管理理論思想和雙重預(yù)防機(jī)制理論思想來分析事故發(fā)生的整個(gè)鏈條。事故分析的目的是將五述管理思想和雙重預(yù)防機(jī)制思想應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)的實(shí)際工作中，使安全生產(chǎn)得到保障。本書共分為六個(gè)章節(jié)，第一章分別為五述管理理論，五述管理和雙重預(yù)防機(jī)制之間的關(guān)系，五述管理與崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系。第二章談到了煤礦進(jìn)行崗位案例的分析的重要意義，對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制的重要意義，對(duì)五述管理的重要意義。第三章為一般安全事故分析方法，事故原因分析、責(zé)任分析與追究。第四章為為煤礦崗位事故案例“防流程分析與五述管理防治”，重點(diǎn)敘述了雙防流程和五述管理防治概念及措施。第五章將五述管理和雙重預(yù)防機(jī)制應(yīng)用到具體的案例中進(jìn)行分析，展現(xiàn)整改分析的過程是如何進(jìn)行的，對(duì)提高煤礦職工的安全意識(shí)和反事故的能力大有幫助，從中可以受到思想上和技術(shù)上的雙重提高。第六章對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，淺析安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。