五步組合論

　　《五步組合論：選經(jīng)理人》系統(tǒng)闡釋了經(jīng)理人作為企業(yè)的管理者、創(chuàng)造者，對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展如何產(chǎn)生重要的影響，特別是優(yōu)秀的經(jīng)理人對于企業(yè)來說有時候可能起到至關(guān)重要的決定性作用。 《五步組合論：組建團隊》分析了大型企業(yè)在整體協(xié)同的組織體系的有機支持下，如何來共同面對市場、面對客戶，以期提高整個團隊的工作效率，取得更大的工作成績。 《五步組合論：發(fā)展戰(zhàn)略》主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略流派、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從什么角度出發(fā)、經(jīng)理人如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略思維的重要性、戰(zhàn)略制定的方法，以及現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含什么內(nèi)容等。 《五步組合論：形成市場競爭力》介紹了不同企業(yè)的國際化發(fā)展程度，指出企業(yè)國際化所要面臨的必要挑戰(zhàn)。此外，書中也闡明了企業(yè)國際化的重要性和必要性，描繪了真實的國際競爭市場，講述國際上的商業(yè)競爭模式，為大型企業(yè)的國際化提供參考價值。 《五步組合論：價值創(chuàng)造與評價》根據(jù)大型企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，將大型企業(yè)的發(fā)展問題分為不同等級，根據(jù)問題等級指明企業(yè)各等級的主要發(fā)展問題及問題形成的原因，同時，根據(jù)這些問題，分別提出不同的企業(yè)發(fā)展建議，持續(xù)推動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

　　寧高寧 政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度*具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”，入選《財富》“中國*具影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲*佳商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)*佳公司董事”等。 曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。 35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。