創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

第一章 喚醒創(chuàng)新意識(shí)
第一節(jié) 創(chuàng)新內(nèi)涵
第二節(jié) 創(chuàng)新特征
第三節(jié) 創(chuàng)新類(lèi)型
第四節(jié) 創(chuàng)新意識(shí)與培養(yǎng)
第五節(jié) 創(chuàng)新能力與培養(yǎng)
第二章 訓(xùn)練創(chuàng)新思維
第一節(jié) 創(chuàng)新思維的概念
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的基本特征
第三節(jié) 創(chuàng)新思維分類(lèi)
第四節(jié) 創(chuàng)新思維的障礙

第三章 轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果
第一節(jié) 創(chuàng)新成果的界定
第二節(jié) 創(chuàng)新成果的保護(hù)方式
第三節(jié) 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

第四章 創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練
第一節(jié) 認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練

第五章 策劃創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的確立
第二節(jié) 商業(yè)模式的選擇
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

第六章 整合創(chuàng)業(yè)資源
第一節(jié) 獲取創(chuàng)業(yè)資金
第二節(jié) 技術(shù)資源的獲取
第三節(jié)人力資源的獲取

第七章 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
第三節(jié) 合伙人的選擇
第四節(jié) 高效核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配

第八章 呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)步驟及注意事項(xiàng)
第四節(jié) 項(xiàng)目路演

第九章 開(kāi)辦你的企業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式的選擇
第二節(jié) 企業(yè)選址
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的流程
第四節(jié) 保護(hù)員工的合法權(quán)益
第五節(jié) 購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)
第六節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)周邊環(huán)境影響評(píng)估
第七節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理

第十章 規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗案例借鑒
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗含義
第二節(jié) 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)失敗案例的意義
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析
第四節(jié) 避免創(chuàng)業(yè)失敗的策略
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗案例總結(jié)分析
參考文獻(xiàn)
附錄1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽匯編
附錄2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策匯編