123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是浙江省普通高?！笆濉毙滦螒B(tài)教材。本書共分為八個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目通常有五項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目二為四項(xiàng)），其中，任務(wù)一為每個(gè)項(xiàng)目的概述，主要介紹該項(xiàng)目涉及的專有名詞含義、基本概念、歷史發(fā)展?fàn)顩r等；任務(wù)二、任務(wù)三為該項(xiàng)目需要掌握的核心技能和重點(diǎn)內(nèi)容；任務(wù)四為該項(xiàng)目涉及內(nèi)容在國(guó)內(nèi)和國(guó)外工程上的主要區(qū)別及應(yīng)注意的事項(xiàng)；任務(wù)五為拓展模塊，介紹我國(guó)涉外工程重點(diǎn)目標(biāo)國(guó)的基本情況，包括國(guó)家與城市、營(yíng)商環(huán)境、政策法規(guī)、涉目標(biāo)國(guó)項(xiàng)目介紹等內(nèi)容。 \n作為教材使用時(shí)，授課老師可以根據(jù)學(xué)生前置課程的開(kāi)設(shè)情況，結(jié)合各專業(yè)對(duì)目標(biāo)知識(shí)的訴求，有選擇性地進(jìn)行講授。如未開(kāi)設(shè)過(guò)前置課程的，可以按序進(jìn)行；如前期已開(kāi)設(shè)過(guò)“工程項(xiàng)目管理”等相關(guān)課程的，可以將授課重點(diǎn)放在每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)四和任務(wù)五部分。作為培訓(xùn)材料或閱讀書目時(shí)，可以結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)、崗位需求、自有知識(shí)儲(chǔ)備等情況，選擇合適的項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 \n本書適合建設(shè)工程管理、工程造價(jià)、建筑工程技術(shù)、市政工程技術(shù)等土建類專業(yè)的學(xué)生作為國(guó)際工程項(xiàng)目管理等相關(guān)課程的教材使用，也適合國(guó)際工程項(xiàng)目管理人員、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等從事國(guó)際工程管理的人員閱讀參考。 \n

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言 \n
本書微課視頻清單 \n
項(xiàng)目一國(guó)際工程項(xiàng)目管理概論1 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目管理1 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目管理模式7 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目管理體制14 \n
任務(wù)四國(guó)際工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)環(huán)境分析21 \n
任務(wù)五了解國(guó)際工程項(xiàng)目目標(biāo)國(guó)27 \n
思考題33 \n
知識(shí)拓展屋——中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)34 \n
項(xiàng)目二國(guó)際工程項(xiàng)目可行性研究35 \n
任務(wù)一了解可行性研究35 \n
任務(wù)二可行性研究的基本內(nèi)容37 \n
任務(wù)三可行性研究的發(fā)展45 \n
任務(wù)四國(guó)際工程目標(biāo)國(guó)介紹——越南49 \n
思考題56 \n
知識(shí)拓展屋——“四萬(wàn)億計(jì)劃”和“十二萬(wàn)億 \n
計(jì)劃”56 \n
項(xiàng)目三國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理57 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)57 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件編制62 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目招投標(biāo)注意事項(xiàng)77 \n
任務(wù)四國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理要點(diǎn) \n
分析80 \n
任務(wù)五國(guó)際工程目標(biāo)國(guó)介紹——馬來(lái) \n
西亞84 \n
思考題89 \n
知識(shí)拓展屋——中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù) \n
平臺(tái)89 \n
項(xiàng)目四國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理90 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目合同管理90 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目合同管理與評(píng)審體系97 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目合同履行管理101 \n
任務(wù)四國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) \n
分析105 \n
任務(wù)五國(guó)際工程目標(biāo)國(guó)介紹——老撾109 \n
思考題113 \n
知識(shí)拓展屋——合同的由來(lái)113 \n
項(xiàng)目五國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理114 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目成本管理114 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與估計(jì)121 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目成本控制與考核127 \n
任務(wù)四國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn) \n
分析134 \n
任務(wù)五國(guó)際工程目標(biāo)國(guó)介紹—— \n
墨西哥138 \n
思考題143 \n
知識(shí)拓展屋——FIDIC系列合同的由來(lái)143 \n
項(xiàng)目六國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理144 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目采購(gòu)管理144 \n
任務(wù)二材料或設(shè)備采購(gòu)管理146 \n
任務(wù)三工程采購(gòu)管理156 \n
任務(wù)四國(guó)際工程采購(gòu)管理要點(diǎn)分析160 \n
任務(wù)五國(guó)際工程目標(biāo)國(guó)介紹——巴西166 \n
思考題170 \n
知識(shí)拓展屋——政府采購(gòu)的起源170 \n
項(xiàng)目七國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理172 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理172 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查179 \n
任務(wù)三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)183 \n
任務(wù)四國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn) \n
分析187 \n
任務(wù)五國(guó)際工程目標(biāo)國(guó)介紹—— \n
哥倫比亞192 \n
思考題196 \n
知識(shí)拓展屋——建造師執(zhí)業(yè)資格的由來(lái)196 \n
項(xiàng)目八國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理197 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理197 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與 \n
評(píng)價(jià)205 \n
任務(wù)三國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與決策209 \n
任務(wù)四國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) \n
分析214 \n
任務(wù)五國(guó)際工程目標(biāo)國(guó)介紹——南非222 \n
思考題226 \n
知識(shí)拓展屋——風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)226 \n
參考文獻(xiàn)228