戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理研究

　　本書揭示了戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)設計與預算行為的聯(lián)系。一方面，本書的調(diào)查研究考察了戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果聯(lián)系對預算程序公平的影響，可以為組織公平的研究提供新的線索，同時拓展了目標承諾研究，揭示了戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)設計與預算目標承諾的聯(lián)系。另一方面，本書的調(diào)查研究成功捕捉并系統(tǒng)考察了戰(zhàn)略規(guī)劃流程的差異，在問卷調(diào)查中使用戰(zhàn)略目標、績效指標、目標值、行動方案和預算的排序捕捉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程上的差異，利用結構方程模型考察這種差異對預算程序公平和預算目標承諾的影響，從而更加充分地揭示了戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)設計與預算行為的聯(lián)系。此外，本書在平衡計分卡框架下擴充了有關績效指標因果鏈條的研究成果。實驗證據(jù)表明，戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果鏈條結合在一起能為下級管理者參與戰(zhàn)略規(guī)劃構建良好的機制，有助于提高預算目標與戰(zhàn)略目標的契合度。因此，績效指標因果鏈條在與戰(zhàn)略規(guī)劃流程結合使用時能夠更充分地發(fā)揮作用。最后，本書為戰(zhàn)略管理會計工具和方法的推廣提供重要參考。本書對于管理者的啟示在于，將評價指標選取、目標值設定、行動方案制定和預算編制基于企業(yè)戰(zhàn)略，有助于企業(yè)組織內(nèi)的管理者更好地認識到績效指標之間的因果聯(lián)系，進而加強預算程序公平性。此外，設定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，并構建具有因果聯(lián)系的績效指標體系，能夠使企業(yè)內(nèi)管理者和員工更愿意接受預算目標并為之付出努力。

　　李鶴尊，北京郵電大學經(jīng)濟管理學院講師，中央財經(jīng)大學管理學博士，主要研究方向為管理會計，公司財務。