定 價(jià)：￥48.00
| 作 者： | 王虹英，劉茹，張雙 |
| 出版社： | 清華大學(xué)出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | 高職高?；ヂ?lián)網(wǎng)+新形態(tài)教材 財(cái)會(huì)系列 |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787302612506 | 出版時(shí)間： | 2022-08-01 | 包裝： | |
| 開(kāi)本： | 16開(kāi) | 頁(yè)數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
模塊一 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)思想培育 1
\n學(xué)習(xí)任務(wù)1-1 確立ERP思想 2
\n一、認(rèn)知ERP思想 2
\n二、知悉ERP系統(tǒng)內(nèi)容 3
\n學(xué)習(xí)任務(wù)1-2 樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念 7
\n一、如何理解業(yè)財(cái)融合 8
\n二、熟識(shí)業(yè)財(cái)融合的三個(gè)維度 9
\n三、如何提升業(yè)財(cái)融合能力 10
\n學(xué)習(xí)任務(wù)1-3 培育團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 15
\n一、組建ERP模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及角色職責(zé) 15
\n二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 19
\n小結(jié) 23
\n模塊二 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)操入門(mén) 25
\n一、教師端基本操作 26
\n二、學(xué)生端基本操作 30
\n學(xué)習(xí)任務(wù)2-1 召開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議 33
\n一、解讀ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)流程表 33
\n二、召開(kāi)年度規(guī)劃會(huì)議 36
\n學(xué)習(xí)任務(wù)2-2 建設(shè)投資 45
\n子任務(wù)2-2-1 購(gòu)租廠房 46
\n一、接購(gòu)租廠房任務(wù)單 46
\n二、購(gòu)租廠房實(shí)操 46
\n三、購(gòu)租廠房規(guī)則解讀 47
\n四、廠房貼現(xiàn) 47
\n五、廠房處理 48
\n六、廠房購(gòu)租常見(jiàn)問(wèn)題解答 48
\n七、廠房購(gòu)租學(xué)習(xí)自測(cè) 49
\n子任務(wù)2-2-2 建設(shè)生產(chǎn)線 50
\n一、接建設(shè)生產(chǎn)線任務(wù)單 50
\n二、建設(shè)生產(chǎn)線實(shí)操 50
\n三、建設(shè)生產(chǎn)線規(guī)則解讀 51
\n四、生產(chǎn)線建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題解答 54
\n五、建設(shè)生產(chǎn)線學(xué)習(xí)自測(cè) 54
\n子任務(wù)2-2-3 研發(fā)產(chǎn)品 56
\n一、接研發(fā)產(chǎn)品任務(wù)單 56
\n二、研發(fā)產(chǎn)品實(shí)操 56
\n三、研發(fā)產(chǎn)品規(guī)則解讀 57
\n四、研發(fā)產(chǎn)品常見(jiàn)問(wèn)題解答 57
\n五、研發(fā)產(chǎn)品學(xué)習(xí)自測(cè) 58
\n子任務(wù)2-2-4 開(kāi)拓市場(chǎng) 59
\n一、接開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù)單 59
\n二、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入 59
\n三、ISO認(rèn)證 61
\n四、開(kāi)拓市場(chǎng)學(xué)習(xí)自測(cè) 63
\n學(xué)習(xí)任務(wù)2-3 經(jīng)營(yíng)日常業(yè)務(wù) 67
\n子任務(wù)2-3-1 采購(gòu)原材料 68
\n一、接采購(gòu)原材料任務(wù)單 68
\n二、原材料入庫(kù)/更新原材料訂單 68
\n三、下原材料訂單 69
\n四、采購(gòu)原材料常見(jiàn)問(wèn)題解答 71
\n五、采購(gòu)原材料學(xué)習(xí)自測(cè) 72
\n子任務(wù)2-3-2 生產(chǎn)產(chǎn)品與按訂單交貨 73
\n一、接生產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)單 73
\n二、生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)操與規(guī)則解讀 73
\n三、更新應(yīng)收賬款實(shí)操與規(guī)則解讀 74
\n四、提交訂單交貨實(shí)操與規(guī)則解讀 75
\n五、生產(chǎn)產(chǎn)品與按訂單交貨問(wèn)題答疑 75
\n六、生產(chǎn)產(chǎn)品與按訂單交貨學(xué)習(xí)自測(cè) 76
\n學(xué)習(xí)任務(wù)2-4 融資與編制年度現(xiàn)金預(yù)算 79
\n一、短期貸款實(shí)操 79
\n二、長(zhǎng)期貸款實(shí)操 81
\n三、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)實(shí)操 84
\n學(xué)習(xí)任務(wù)2-5 編制年度報(bào)表 87
\n一、編制綜合費(fèi)用表 88
\n二、編制利潤(rùn)表 89
\n三、編制資產(chǎn)負(fù)債表 90
\n學(xué)習(xí)任務(wù)2-6 投放廣告與參加訂貨會(huì) 93
\n一、投放廣告 93
\n二、訂單解讀 94
\n三、參加訂貨會(huì)選擇訂單 95
\n小結(jié) 101
\n模塊三 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 103
\n一、組建沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 104
\n二、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗前的思想準(zhǔn)備 104
\n三、實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 105
\n學(xué)習(xí)任務(wù)3-1 模擬經(jīng)營(yíng)第一輪實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 107
\n一、完成第一年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 107
\n二、完成第二年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 111
\n三、完成第三年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 114
\n四、完成第四年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 118
\n五、完成第五年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 122
\n六、完成第六年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 126
\n學(xué)習(xí)任務(wù)3-2 模擬經(jīng)營(yíng)第二輪實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 133
\n一、完成第一年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 133
\n二、完成第二年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 137
\n三、完成第三年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 141
\n四、完成第四年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 144
\n五、完成第五年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 148
\n六、完成第六年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 152
\n小結(jié) 159
\n模塊四 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)深化 161
\n學(xué)習(xí)任務(wù)4-1 深化新年度規(guī)劃會(huì)議 162
\n一、新年度規(guī)劃會(huì)議的直接成果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書(shū) 162
\n二、新年度規(guī)劃會(huì)議的法則 163
\n學(xué)習(xí)任務(wù)4-2 提煉建設(shè)投資技巧 169
\n一、購(gòu)租廠房的選擇 169
\n二、生產(chǎn)線的性價(jià)選擇 171
\n三、產(chǎn)品研發(fā)投資與生產(chǎn)線建設(shè)協(xié)調(diào) 173
\n學(xué)習(xí)任務(wù)4-3 梳理日常經(jīng)營(yíng)策略 177
\n一、原材料訂單與入庫(kù)管理 177
\n二、訂單靈活提交 178
\n三、緊急采購(gòu)的利用 179
\n四、應(yīng)付所得稅的計(jì)算與支付 179
\n五、參加訂貨會(huì)訂單的選擇 181
\n學(xué)習(xí)任務(wù)4-4 優(yōu)化融資策略 185
\n一、滾動(dòng)短期貸款，以貸養(yǎng)貸 186
\n二、分期長(zhǎng)期貸款策略 186
\n三、主動(dòng)貼現(xiàn)策略 186
\n小結(jié) 191
\n模塊五 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)理論提升 193
\n學(xué)習(xí)任務(wù)5-1 解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 194
\n一、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 194
\n二、解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 195
\n學(xué)習(xí)任務(wù)5-2 管理企業(yè)現(xiàn)金流 201
\n一、分類(lèi)企業(yè)的現(xiàn)金流 201
\n二、編制現(xiàn)金預(yù)算表——現(xiàn)金流管理的工具 203
\n學(xué)習(xí)任務(wù)5-3 實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃管理 209
\n一、制造資源計(jì)劃 209
\n二、企業(yè)資源計(jì)劃 213
\n三、適時(shí)生產(chǎn)方式 215
\n小結(jié) 221
\n附錄 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則導(dǎo)入 223
\n參考文獻(xiàn) 228
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào) 