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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制》共七章，分別是導論、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論、企業(yè)內(nèi)部控制的要素、企業(yè)內(nèi)部控制評價、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建、企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制的聯(lián)動、我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內(nèi)部控制。本書內(nèi)容詳細、實用全面，以促進企業(yè)管理創(chuàng)新水平提升和構建內(nèi)容控制體系為主線，有助于強化企業(yè)自身管理，促進企業(yè)建立、實施和評價內(nèi)部控制，從而提高企業(yè)市場競爭能力水平，對現(xiàn)代企業(yè)提升管理創(chuàng)新與改進內(nèi)部控制具有很好重要的借鑒意義。

作者簡介

　　王劍華，清華大學碩士研究生，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任職于中國石油天然氣集團有限公司法律和企改部，負責內(nèi)控與風險管理工作。2019年，被財政部公開選聘為內(nèi)部控制標準委員咨詢專家。著作有《企業(yè)內(nèi)部控制理論與實踐》，參與課題研究《企業(yè)內(nèi)部控制評價體系研究》《企業(yè)內(nèi)部控制評價操作流程與方法研究》、《基于建管融合管理體制的內(nèi)部控制體系建設研究》、《企業(yè)財務轉型中的管理會計人才隊伍建設研究》等。

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
第二節(jié) 內(nèi)部控制的演進
第二章企業(yè)管理創(chuàng)新的理論
第一節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的原則和程序
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的常見途徑
第三章企業(yè)內(nèi)部控制的要素
第一節(jié) 企業(yè)治理控制
第二節(jié) 企業(yè)管理控制
第三節(jié) 企業(yè)文化
第四節(jié) 內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)
第四章企業(yè)內(nèi)部控制評價
第一節(jié) 內(nèi)部控制評價的概念與理論基礎
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價主體與內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價程序與方法
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制例外及缺陷的評價
第五章企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建
第一節(jié) 內(nèi)部控制目標體系分析
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制構建的原則
第三節(jié) 分階段構建內(nèi)部控制體系
第四節(jié) 內(nèi)部控制設計的流程
第五節(jié) 企業(yè)風險識別方法體系
第六章企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制的聯(lián)動
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新的有效措施
第二節(jié) 內(nèi)部控制在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用
第七章我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內(nèi)部控制
第一節(jié) 我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的意義與作用
第二節(jié) 我國家族企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與途徑
第三節(jié) 國有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題與對策
第四節(jié) 我國家族企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及體系建設
結語
參考文獻