精益生產(chǎn)實務（第2版）

前言

章　精益生產(chǎn)概述 / 001
節(jié)　精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 / 001
第二節(jié)　精益生產(chǎn)對現(xiàn)代制造業(yè)的影響及意義 / 005
第三節(jié)　精益生產(chǎn)管理體系 / 007
第四節(jié)　精益生產(chǎn)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 / 012
【本章小結】 / 015
【練習與思考】 / 015
【學習參考】/ 016
第二章　價值流管理 / 021
節(jié)　定義價值 / 021
第二節(jié)　價值流管理步驟與方法/ 026
【本章小結】 / 045
【練習與思考】 / 045
【學習參考】有效消除企業(yè)中浪費的方法及案例分析 / 046
第三章　連續(xù)流生產(chǎn) / 050
節(jié)　連續(xù)流生產(chǎn)概述 / 050
第二節(jié)　連續(xù)流生產(chǎn)改造技術 / 053
第三節(jié)　單元生產(chǎn) / 068
【本章小結】 / 077
【練習與思考】 / 077
【學習參考】標準作業(yè)(SOP)流程圖制作規(guī)范 / 080
第四章　拉動式生產(chǎn) / 089
節(jié)　拉動式生產(chǎn)概述 / 089
第二節(jié)　看板管理理論 / 092
第三節(jié)　看板管理組織實施 / 097
第四節(jié)　均衡生產(chǎn)組織 / 104
【本章小結】 / 113
【練習與思考】 / 114
【學習參考】管理進步的腳印——看板管理 / 115
第五章　工作場地改善 / 121
節(jié)　工作場地改善概述 / 121
第二節(jié)　5S管理 / 123
第三節(jié)　目視管理 / 132
第四節(jié)　地址系統(tǒng) / 138
第五節(jié)　物料呈遞 / 142
第六節(jié)　車間信息發(fā)布 / 144
第七節(jié)　辦公場地5S管理 / 145
【本章小結】 / 148
【練習與思考】 / 148
【學習參考】現(xiàn)場改善與管理革新 / 149
第六章　精益生產(chǎn)物流 / 152
節(jié)　精益生產(chǎn)物流概述 / 152
第二節(jié)　成品發(fā)送 / 162
第三節(jié)　零件計劃 / 166
第四節(jié)　車間物料存儲區(qū) / 169
第五節(jié)　物料周轉箱存儲 / 173
第六節(jié)　物料傳遞容器化 / 176
第七節(jié)　分包裝、排序與配套 / 181
第八節(jié)　車間內部配送 / 186
第九節(jié)　物料接收 / 189
第十節(jié)　周轉箱回收 / 193
第十一節(jié)　供應商拉動 / 197
第十二節(jié)　物流服務提供商 / 199
【本章小結】 / 202
【練習與思考】 / 202
【學習參考】某企業(yè)精益生產(chǎn)物流運作案例 / 203
第七章　精益質量管理 / 208
節(jié)　精益質量管理概述 / 208
第二節(jié)　質量計劃 / 212
第三節(jié)　質量控制 / 215
第四節(jié)　質量改進 / 224
【本章小結】 / 226
【練習與思考】 / 226
【學習參考】質量管理案例與故事 / 227
第八章　綜合提高運行效率 / 232
節(jié)　運行效率概述 / 232
第二節(jié)　生產(chǎn)報表制度 / 235
第三節(jié)　快速響應 / 237
第四節(jié)　快速切換 / 241
第五節(jié)　全員生產(chǎn)維護 / 246
第六節(jié)　運行效率分析方法/ 252
【本章小結】 / 257
【練習與思考】 / 257
【學習參考】全員生產(chǎn)維護 (TPM)及其應用案例 / 258
第九章　多能工小組與組織環(huán)境支持 / 261
節(jié)　多能工小組作業(yè) / 261
第二節(jié)　組織環(huán)境支持概述 / 266
第三節(jié)　組織環(huán)境改善實施/ 269
【本章小結】 / 276
【練習與思考】 / 276
第十章　精益生產(chǎn)評價 / 281
節(jié)　精益生產(chǎn)評價體系 / 281
第二節(jié)　精益生產(chǎn)評價過程 / 284
【本章小結】 / 311
【練習與思考】 / 311
【學習參考】
附：精益生產(chǎn)常用詞匯表
參考文獻 / 314