員工招聘與配置（含活頁練習(xí)冊 微課版）

模塊一 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃概述
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的目的
四、人力資源規(guī)劃的編制
五、人力資源供需綜合平衡
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊二 招聘渠道
一、招聘渠道的分類與選擇
二、常見的招聘渠道
三、內(nèi)部招聘
四、外部招聘
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊三 招聘廣告
一、招聘廣告的內(nèi)容
二、招聘廣告的設(shè)計原則
三、招聘廣告的注意事項
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
模塊四 簡歷
一、簡歷的概述
二、簡歷的內(nèi)容
三、簡歷制作的技巧和原則
四、簡歷的投遞
五、簡歷和申請表的篩選
六、簡歷管理
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊五
筆試
一、筆試的概念
二、筆試的內(nèi)容
三、筆試的形式和類型
四、應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用
五、應(yīng)聘人員筆試的能力要求
六、筆試存在的問題與主要對策
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊六 面試
一、面試的概述
二、面試的原理
三、面試的分類
四、面試的要素
五、面試的發(fā)展趨勢
六、面試實施過程
七、常見的面試方法
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊七 人才測評
一、人才測評概述
二、人才測評的分類
三、人才測評的基本原則
四、人才測評的主要功能
五、人才測評的重要意義
六、能力測評
七、個性品質(zhì)測評
八、職業(yè)興趣測評
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊八 員工試用
一、背景調(diào)查概述
二、新員工薪酬確定
三、員工錄用
四、錄用面談
五、簽訂勞動合同
六、入職培訓(xùn)
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊九 員工轉(zhuǎn)正
一、員工轉(zhuǎn)正的內(nèi)涵
二、入職手續(xù)辦理
三、離職面談
四、勞動關(guān)系管理
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
模塊十 招聘評估
一、招聘評估理論概述
二、招聘評估的內(nèi)容
三、招聘小結(jié)的撰寫
小結(jié)
實訓(xùn)
課前作業(yè)
課后作業(yè)
學(xué)習(xí)筆記
思維導(dǎo)圖
學(xué)習(xí)自測
參考文獻(xiàn)