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內(nèi)容簡介

　　《會展策劃（第四版）》共有十章，可以分為互為聯(lián)系的四個有機部分：第一部分，舉辦展會所必要的前期準(zhǔn)備工作的策劃，包括展會立項策劃（第一章）、展會項目可行性分析（第二章）、展會品牌形象策劃（第三章）、展會后勤方案策劃（第四章），主要從理論和實務(wù)上講述如何進(jìn)行展會立項和如何進(jìn)行展會項目可行性分析，以及如何具體策劃籌備一個展會。第二部分，舉辦展會的招展和招商等營銷工作策劃，包括招展策劃（第五章）、展會招商與宣傳推廣策劃（第六章），主要從理論和實務(wù)上講述展會招展、招商和宣傳推廣的一般營銷原理和具體方法。第三部分，舉辦展會的會務(wù)和管理工作的策劃，包括展會服務(wù)與現(xiàn)場管理方案策劃（第七章）、展會時間管理方案策劃（第八章）、展會危機管理方案策劃（第九章），主要講述展會服務(wù)、現(xiàn)場管理和其他管理等方面的一般原理和具體方法。第四部分，會議及活動策劃，為該書的第十章，主要講述會議和活動的策劃，以及展會期間舉辦的會議和活動的策劃?！稌共邉潱ǖ谒陌妫愤m合我國廣大會展從業(yè)人員、主管會展業(yè)的各級政府官員和行業(yè)協(xié)會（商會）人士以及業(yè)內(nèi)理論研究者，也可以作為各高等院校會展、旅游以及酒店管理等專業(yè)的骨干教材使用。

作者簡介

　　華謙生，經(jīng)濟學(xué)碩士，國際商務(wù)師，現(xiàn)就職于某國際知名展覽公司。曾榮獲“中國會展業(yè)十大會展理論人物”稱號。長期以來一直從事會展的策劃、營銷、組織和管理工作，具有豐富的會展實戰(zhàn)經(jīng)驗和較高的會展理論造詣。曾參與策劃和組織了中國建博會（廣州）、中國建博會（上海）、中國（廣州）國際汽車展覽會、中國出口商品展覽會（馬來西亞）、東亞商業(yè)展覽會中國展區(qū)（吉隆坡）、俄羅斯中國國家展（莫斯科）等多個大型國際展覽會；多次帶領(lǐng)中國企業(yè)展團到世界各地參加展覽；多次到會展經(jīng)濟發(fā)達(dá)的德國、美國、意大利、法國、日本、新加坡、香港，以及會展經(jīng)濟發(fā)展中的韓國、俄羅斯、馬來西亞、南非、波蘭、土耳其、肯尼亞等國家和地區(qū)考察世界會展經(jīng)濟。著有《會展策劃與營銷》《會展管理》《會展策劃》《會展?fàn)I銷》《大型專業(yè)會展策劃與組織》等著作，發(fā)表關(guān)于會展業(yè)和國際經(jīng)濟領(lǐng)域的論文數(shù)十篇。其中，《會展策劃與營銷》版權(quán)被海外引進(jìn)，成為我國首部被海外引進(jìn)版權(quán)出版的會展類著作；《會展管理》獲中國會展經(jīng)濟研究會頒發(fā)的“中國會展經(jīng)濟優(yōu)秀研究成果獎”二等獎。

圖書目錄

第1章展會立項策劃
1．1 信息的收集
1．1．1 產(chǎn)業(yè)信息
1．1．2 市場信息
1．1．3 有關(guān)法律法規(guī)
1．1．4 相關(guān)展會的信息
1．1．5 獲取信息的方法
1．2 展會展覽題材的選定
1．2．1 確定在哪個產(chǎn)業(yè)舉辦展會
1．2．2 確定哪些題材作為展會展覽題材
1．3 策劃展會的基本內(nèi)容
1．3．1 展會名稱
1．3．2 展會舉辦的地點
1．3．3 辦展單位
1．3．4 辦展時間
1．3．5 展品范圍
1．3．6 辦展頻率
1．3．7 展會規(guī)模
1．3．8 展會價格
1．4 展會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1．4．1 給展會定位
1．4．2 展會總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1．4．3 展會階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1．5 展會立項策劃書
1．5．1 展會各種組織實施方案
1．5．2 編寫展會立項策劃書
復(fù)習(xí)思考題
第2章展會項目可行性分析
2．1 市場環(huán)境分析
2．1．1 宏觀市場環(huán)境
2．1．2 微觀市場環(huán)境
2．1．3 市場環(huán)境評價
2．2 展會項目生命力分析
2．2．1 展會定位和發(fā)展戰(zhàn)略是否合理
2．2．2 展會發(fā)展空間
2．2．3 項目競爭力
2．2．4 辦展單位優(yōu)劣勢分析
2．3 展會辦展方案分析
2．3．1 展會基本內(nèi)容評估
2．3．2 招展、招商和宣傳推廣方案評估
2．3．3 展會籌備進(jìn)度方案評估
2．3．4 現(xiàn)場管理和相關(guān)活動方案評估
2．4 展會項目財務(wù)分析
2．4．1 評估展會的盈利模式
2．4．2 展會價格定位
2．4．3 成本收入預(yù)測
2．4．4 展會盈虧平衡分析
2．4．5 現(xiàn)金流量分析
2．4．6 資金籌措
2．5 展會項目立項可行性研究報告
2．5．1 辦展風(fēng)險評估
2．5．2 展會社會效益評估
2．5．3 展會項目立項可行性研究報告的內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第3章展會品牌形象策劃
3．1 給展會品牌形象定位
3．1．1 展會品牌形象定位的原理
3．1．2 展會品牌形象定位的步驟
3．1．3 展會品牌形象定位的策略
3．2 創(chuàng)立展會品牌形象
3．2．1 展會品牌形象的含義
3．2．2 創(chuàng)立展會品牌形象的目標(biāo)
3．2．3 創(chuàng)立展會品牌形象的基本原理
3．2．4 創(chuàng)立展會品牌形象的策略
3．2．5 精心設(shè)計展會品牌形象
3．3 規(guī)劃展會的品牌識別
3．3．1 展會品牌識別的來源
3．3．2 展會理念識別
3．3．3 展會行為識別
3．3．4 展會視覺識別
3．3．5 展會聽覺識別
3．3．6 展會的客戶滿意戰(zhàn)略
3．4 展會品牌傳播
3．4．1 傳播要忠于展會品牌個性
3．4．2 展會品牌傳播的原則
3．4．3 展會品牌傳播的媒體策略
3．5 展會品牌經(jīng)營規(guī)劃
3．5．1 展會品牌經(jīng)營
3．5．2 展會品牌資產(chǎn)積累
復(fù)習(xí)思考題
……
第4章展會后勤方案策劃
第5章招展策劃
第6章展會招商與宣傳推廣策劃
第7章展會服務(wù)與現(xiàn)場管理方案策劃
第8章展會時間管理方案策劃
第9章展會危機管理方案策劃
第10章會議及活動策劃
后記