組織行為學(xué)（第2版）

第Ⅰ篇 導(dǎo)論
第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié) 組織和組織行為
第二節(jié) 組織行為學(xué)的內(nèi)涵與學(xué)科特點(diǎn)
第三節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展與研究方法
第Ⅱ篇  個(gè)體心理與行為
第二章 個(gè)體心理與行為的基礎(chǔ)——知覺(jué)與歸因
第一節(jié) 知覺(jué)和人際知覺(jué)
第二節(jié) 歸因和歸因理論
第三節(jié) 個(gè)體決策
第三章 個(gè)體差異
第一節(jié) 個(gè)體一組織交換的基礎(chǔ)：心理契約
第二節(jié) 個(gè)性與能力
第三節(jié) 價(jià)值觀與態(tài)度
第四節(jié) 情緒與情感
第四章 動(dòng)機(jī)與工作激勵(lì)
第一節(jié) 動(dòng)機(jī)和激勵(lì)
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第三節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論
第四節(jié) 強(qiáng)化激勵(lì)理論
第五節(jié) 綜合激勵(lì)理論
第Ⅲ篇 群體心理與行為
第五章 群體心理與行為的基礎(chǔ)——群體的結(jié)構(gòu)與行為
第一節(jié) 群體及其發(fā)展
第二節(jié) 群體動(dòng)力和群體行為
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)合作
第六章 溝通與沖突管理
第一節(jié) 溝通及其改善
第二節(jié) 群體決策
第三節(jié) 沖突和沖突管理
第七章 領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的定義和本質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第五節(jié) 當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)理論
第Ⅳ篇  組織心理與行為
第八章 組織心理與行為的基礎(chǔ)——權(quán)力與政治
第一節(jié) 權(quán)力與權(quán)術(shù)
第二節(jié) 政治和政治行為
第九章 組織文化
第一節(jié) 組織文化及其構(gòu)成
第二節(jié) 組織文化的功能和理論
第三節(jié) 組織文化的塑造
第十章 組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 組織變革
第二節(jié) 組織發(fā)展
參考文獻(xiàn)