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內(nèi)容簡介

　　《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實訓(xùn)教程》針對ERP綜合訓(xùn)練進(jìn)行模擬企業(yè)運(yùn)營，分營銷、生產(chǎn)、物流和財務(wù)四大職能中心、涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融企業(yè)經(jīng)營理論與實踐于一體、集企業(yè)管理角色扮演與崗位體驗于一身，內(nèi)容豐富、充實、新穎，使用者在參與、體驗中可完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化，全面提高綜合素質(zhì)，符合我國應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。同時，在課程模擬訓(xùn)練時，將立德樹人貫穿人才培養(yǎng)全過程，努力實現(xiàn)價值塑造、知識傳授和能力培養(yǎng)三者的課程思政建設(shè)目標(biāo)和成果，不斷深化育人成效。教材各部分均包含生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭、財務(wù)管理、采購銷售、組織管理、納稅籌劃等方面，促進(jìn)學(xué)生形成遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營、照章辦事、履約盡責(zé)、公平公正的意識，使學(xué)生和受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)知識、技能的同時，提升自身思想道德修養(yǎng)和法律規(guī)章素養(yǎng)，構(gòu)建“五位一體”育人模式，努力提升“三全育人”質(zhì)量。

作者簡介

暫缺《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實訓(xùn)教程》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)言
第一節(jié) 課程特色
第二節(jié) 課程目標(biāo)
第三節(jié) 課程內(nèi)容
第四節(jié) 實訓(xùn)安排
上篇管理理論篇
第一章管理——理性的基本認(rèn)識
第一節(jié) 管理的含義
第二節(jié) 管理的職能
第三節(jié) 管理者的角色
第四節(jié) 管理環(huán)境
第二章計劃
第一節(jié) 計劃的含義
第二節(jié) 計劃的類型與權(quán)變因素
第三節(jié) 計劃過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 計劃的方法與組織實施
第三章組織及組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織的內(nèi)涵
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 信息時代的企業(yè)組織創(chuàng)新
第四章決策與領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 決策
第二節(jié) 決策步驟
第三節(jié) 決策方法
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第五章溝通與控制
第一節(jié) 溝通與有效溝通
第二節(jié) 控制及過程
第三節(jié) 預(yù)算控制
第四節(jié) 審計控制
第五節(jié) 質(zhì)量控制
下篇 ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)篇
第六章 ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
第一節(jié) 了解沙盤
第二節(jié) 建立模擬企業(yè)
第七章手工沙盤
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤
第二節(jié) 模擬企業(yè)運(yùn)營實錄
第八章企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤
第二節(jié) 模擬企業(yè)運(yùn)營實錄
第三節(jié) 實訓(xùn)成績的評定
第九章 ERP沙盤模擬經(jīng)營新商戰(zhàn)版
第一節(jié) 新商戰(zhàn)沙盤教師系統(tǒng)
第二節(jié) 新商戰(zhàn)沙盤學(xué)生系統(tǒng)
附錄
附錄1 ERP沙盤模擬競賽經(jīng)驗
ERP沙盤模擬競賽方案
附錄2 物理（手工）沙盤企業(yè)模擬運(yùn)營表
附錄3 物理（手工）沙盤市場預(yù)測（8年）
附錄4 電子沙盤市場預(yù)測
附錄5 教學(xué)規(guī)則
參考文獻(xiàn)