戰(zhàn)略管理理論與實踐

第一章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略的概念、性質(zhì)和特征
一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程
二、戰(zhàn)略的定義
三、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
一、戰(zhàn)略管理的定義和特點
二、戰(zhàn)略管理過程的階段步驟
三、戰(zhàn)略管理的形成過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程及發(fā)展趨勢
一、戰(zhàn)略管理理論的演變
二、戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律
三、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用、層次與經(jīng)營單位
一、戰(zhàn)略管理的作用
二、戰(zhàn)略管理的層次
三、戰(zhàn)略管理的經(jīng)營單位
四、戰(zhàn)略管理的原則
五、戰(zhàn)略管理的體系構(gòu)建與職能
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
一、戰(zhàn)略管理者
二、戰(zhàn)略管理者思維
三、戰(zhàn)略管理者特征
四、戰(zhàn)略管理者觀念和能力
思考題
第二章 組織使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 組織的使命與愿景
一、組織的使命
二、組織的愿景
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的概述
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的表達
思考題
第三章 戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
一、總體環(huán)境因素分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
三、競爭對手分析
四、機會與威脅
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
一、資源分析法
二、功能分析法
三、核心競爭能力分析法
四、競爭優(yōu)勢與隱憂
思考題
第四章 戰(zhàn)略分類
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略
一、增長型戰(zhàn)略
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、緊縮型戰(zhàn)略
四、組合型戰(zhàn)略
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差別化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略
一、市場營銷戰(zhàn)略
二、財務(wù)戰(zhàn)略
三、人力資源戰(zhàn)略
四、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
思考題
第五章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的時機和方法
一、戰(zhàn)略選擇的時機
二、戰(zhàn)略選擇的方法
第二節(jié) 不同環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇
一、萌芽階段與成長階段的戰(zhàn)略選擇
二、成熟階段的戰(zhàn)略選擇
三、衰退階段的戰(zhàn)略選擇
四、全球化的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
一、動態(tài)競爭的性質(zhì)與特點
二、動態(tài)競爭的典型戰(zhàn)略類型
思考題
第六章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 實施活動的組織
一、組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整
二、人事安排與激勵
第二節(jié) 職能性戰(zhàn)略的制定
一、市場營銷戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略
三、研究開發(fā)戰(zhàn)略
四、財務(wù)戰(zhàn)略
五、人力資源戰(zhàn)略
六、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
一、戰(zhàn)略控制過程
二、業(yè)績測定
三、控制系統(tǒng)和控制方法
四、戰(zhàn)略控制的反饋
思考題
第七章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的含義與特征
一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵和基本特征
二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素
三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型
第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)略模式
一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基本理論
二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略模式
三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施
一、區(qū)域經(jīng)濟均衡發(fā)展戰(zhàn)略階段（1949—1978年）
二、區(qū)域經(jīng)濟非均衡發(fā)展戰(zhàn)略階段（1979—1991年）
三、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略階段（1992年至今）
思考題
第八章 改革開放以來江西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 山江湖工程
一、山江湖工程的由來發(fā)展
二、山江湖工程開發(fā)治理的主要模式
三、山江湖工程的基本經(jīng)驗
第二節(jié) 從昌九工業(yè)走廊到昌九一體化
一、昌九工業(yè)走廊
二、昌九一體化
第三節(jié) 鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)
一、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎(chǔ)和戰(zhàn)略意義
二、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的總體要求
三、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
第四節(jié) 贛南等原中央蘇區(qū)振興規(guī)劃
一、實施贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
二、實施贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求
三、實施贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略的主要任務(wù)
第五節(jié) 生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)
一、江西生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略定位
二、江西生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)的主要目標(biāo)
三、江西生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)的主要任務(wù)
思考題
后記