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企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):基于資源整合的視角

企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):基于資源整合的視角

定 價(jià):¥30.00

作 者: 范海洲
出版社: 合肥工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787565023156 出版時(shí)間: 2015-07-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 206 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):基于資源整合的視角》從資源整合的視角對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行為以及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,探討了資源整合機(jī)理,并以中國乳品行業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析,提出了基于資源整合的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)建思路。《企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):基于資源整合的視角》研究的問題主要有三個(gè):首先,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源問題,即資源整合是否可以形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第二,資源整合如何影響企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行為;第三,基于資源整合的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)建思路。

作者簡(jiǎn)介

  范海洲,管理學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理研究方向。先后主持國家社科基金、省領(lǐng)導(dǎo)圈定課題、安徽省教育廳課題各1項(xiàng),參與省級(jí)以上課題若干項(xiàng)。在核心期刊發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類論文20余篇。參編《中國省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈藍(lán)皮書》1部。安徽省社會(huì)學(xué)會(huì)理事,企業(yè)管理培訓(xùn)講師,長期為企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

前言
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出及選題意義
1.2.1 問題的提出
1.2.2 問題意義
1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.3.1 資源基礎(chǔ)理論(RBT)研究綜述
1.3.2 動(dòng)態(tài)能力及能力生命周期理論
1.3.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論研究現(xiàn)狀與進(jìn)展
1.4 研究?jī)?nèi)容與框架設(shè)計(jì)
1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究技術(shù)路線
1.5 研究方法
第二章 企業(yè)資源整合理論及動(dòng)因分析
2.1 企業(yè)資源整合的理論基礎(chǔ)
2.1.1 復(fù)雜科學(xué)管理理論
2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生成理論
2.2 資源整合的經(jīng)濟(jì)分析
2.2.1 資源整合的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因
2.2.2 資源整合的績(jī)效分析
2.3 資源整合及其實(shí)現(xiàn)形式
2.3.1 企業(yè)資源整合的實(shí)現(xiàn)形式
2.3.2 企業(yè)資源整合的主要內(nèi)容
2.3.3 企業(yè)資源整合的策略原則
2.3.4 企業(yè)資源整合過程
2.4 本章小結(jié)
第三章 基于資源整合的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建
3.1 資源整合與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源
3.1.2 資源整合機(jī)制衰退導(dǎo)致動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失
3.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建思路
3.2.1 動(dòng)態(tài)環(huán)境下可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的躍遷路徑
3.2.2 基于資源整合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)防護(hù)
3.2.3 基于資源的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)
3.3 本章小結(jié)
第四章 資源整合對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響分析
4.1 資源整合對(duì)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響
4.1.1 企業(yè)資源相似性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響
4.1.2 企業(yè)資源規(guī)模對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響
4.1.3 資源整合對(duì)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)行為的作用
4.2 資源整合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)行為的影響
4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)行為的關(guān)鍵特征及相關(guān)分析
4.2.2 基于Logistic模型的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)策略分析
4.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)聯(lián)分析
4.3.1 顧客資源視角的競(jìng)爭(zhēng)行為分析
4.3.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的非市場(chǎng)行為分析
4.4 本章小結(jié)
第五章 基于資源整合的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
5.1 戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)分析
5.1.1 確定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)分析
5.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)期分析
5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
5.2.2 反應(yīng)預(yù)期:決定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的因素
5.3 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施策略
5.3.1 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的資源配置策略
5.3.2 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的牽制策略
5.4 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)戰(zhàn)略
5.4.1 基于資源整合的承諾策略
5.4.2 先發(fā)制人與競(jìng)爭(zhēng)性防御戰(zhàn)略
5.4.3 基于資源整合的競(jìng)合戰(zhàn)略
5.5 本章小結(jié)
第六章 基于我國乳品行業(yè)的案例研究
6.1 我國乳業(yè)的現(xiàn)狀分析
6.1.1 我國乳業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 我國乳業(yè)集中狀況和空間布局
6.2 乳品企業(yè)資源整合與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.2.1 乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
6.2.2 乳業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的資源整合
6.2.3 主要乳品企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.3 我國乳品企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)計(jì)分析
6.3.1 數(shù)據(jù)來源及分析方法
6.3.2 乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)分析
6.3.3 乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的相關(guān)性分析
6.4 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論與啟示
7.2 本書的主要?jiǎng)?chuàng)新和貢獻(xiàn)
7.3 研究的局限和進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)

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