民企杰克：中國民營企業(yè)管理案例

序
前言
杰克簡史
第一章 老板怎么當
本章看點
一、農民的兒子
二、專注與堅守
三、老板放權
四、老三愛讀書
企業(yè)文化解讀從企業(yè)家文化到企業(yè)文化
第二章 人怎么管
本章看點
一、從“事務員”到“戰(zhàn)略伙伴”
二、民企范本
三、引才
四、選才
五、育才
六、留才
企業(yè)文化解讀人治法治文治
第三章 市場怎么做
本章看點
一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
二、服務是一種投資
三、創(chuàng)名企塑名牌
四、戰(zhàn)略產業(yè)鏈
企業(yè)文化解讀賣產品賣服務賣文化
第四章 研發(fā)怎么搞
本章看點
一、務虛務實話創(chuàng)新
二、以需求為研發(fā)導向
三、以智力投資為保障
四、機制創(chuàng)新
五、產品創(chuàng)新
六、沒有終點的路
企業(yè)文化解讀創(chuàng)新——從口號到行動
第五章 產品怎么造
本章看點
一、6S——奠基之石
二、精益生產——制勝之道
三、品質——立足之本
企業(yè)文化解讀從人品到產品
第六章 國外怎么闖
本章看點
一、海外市場——開拓者之歌
二、海外并購——國際化凱旋曲
企業(yè)文化解讀并購整合中的文化融合
第七章 文化怎么推
本章看點
一、和為本
二、誠為基
三、拼為魂
四、崛為先
企業(yè)文化解讀企業(yè)文化與戰(zhàn)略傳遞
后記