效能評(píng)估理論方法及應(yīng)用

基礎(chǔ)理論篇
第1章 緒論
1．1 效能評(píng)估的意義和作用
1．1．1 效能評(píng)估的意義
1．1．2 效能評(píng)估在裝備發(fā)展中的作用
1．2 效能評(píng)估的產(chǎn)生
1．3 效能評(píng)估的發(fā)展
1．3．1 簡(jiǎn)單的定量計(jì)算
1．3．2 效能評(píng)估研究的廣泛開(kāi)展
1．3．3 效能評(píng)估研究的深入
1．3．4 效能評(píng)估研究的應(yīng)用
1．4 效能的基本概念
1．4．1 效能的定義
1．4．2 效能的分類
1．5 效能評(píng)估的基本概念
1．5．1 效能評(píng)估的定義
1．5．2 效能評(píng)估的基本步驟
1．5．3 效能評(píng)估的層次
第2章 效能評(píng)估指標(biāo)體系
2．1 指標(biāo)體系的一般概念
2．1．1 目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)基本概念
2．1．2 指標(biāo)體系的基本概念
2．1．3 指標(biāo)體系的主要類型
2．2 指標(biāo)體系的確定
2．2．1 指標(biāo)體系確定的理想條件
2．2．2 確定指標(biāo)體系的原則
2．2．3 確定指標(biāo)體系的方法
2．3 指標(biāo)值的確定
2．3．1 定性指標(biāo)的量化
2．3．2 定量指標(biāo)的規(guī)范化
第3章 效能評(píng)估方法
3．1 效能評(píng)估分析模式
3．2 效能評(píng)估方法分類
3．3 效能評(píng)估的解析法
3．3．1 ADC法
3．3．2 SEA法
3．4 效能評(píng)估的模擬法
3．4．1 模擬法的建模過(guò)程
3．4．2 蒙特卡洛法
3．4．3 蘭徹斯特方程
3．4．4 基于仿真的探索性分析法
3．5 效能評(píng)估的統(tǒng)計(jì)法
3．5．1 指數(shù)法
3．5．2 德?tīng)柗品?br />3．5．3 試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
3．5．4 云重心評(píng)判法
3．6 效能評(píng)估的多指標(biāo)綜合評(píng)定法
3．6．1 層次分析法
3．6．2 模糊綜合評(píng)估法
應(yīng)用篇
第4章 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估
4．1 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估概述
4．1．1 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的原則
4．1．2 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的類型
4．1．3 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的步驟
4．1．4 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估的內(nèi)容
4．2 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系
4．2．1 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系的依據(jù)和要求
4．2．2 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系的過(guò)程
4．2．3 建立裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)體系的實(shí)踐
4．3 確定裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
4．3．1 權(quán)重的一般概念
4．3．2 確定權(quán)重的一般方法
4．3．3 確定裝備保障訓(xùn)練評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的實(shí)踐
4．4 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估信息的獲取與處理
4．4．1 評(píng)估信息的一般概念
4．4．2 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估信息的獲取
4．4．3 裝備保障訓(xùn)練評(píng)估信息的處理
4．5 裝備保障訓(xùn)練綜合評(píng)估
4．5．1 變權(quán)模糊綜合評(píng)估法
4．5．2 裝備保障訓(xùn)練變權(quán)模糊綜合評(píng)估
第5章 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估
5．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估概述
5．1．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估的要求
5．1．2 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估的思路
5．1．3 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估的流程
5．2 建立裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)體系
5．2．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
5．2．2 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)成
5．3 確定裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
5．3．1 層次分析法初步確定裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
5．3．2 德?tīng)柗品ù_定裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估指標(biāo)權(quán)重
5．4 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估信息的量化處理
5．5 裝備供應(yīng)保障能力綜合評(píng)估
5．5．1 裝備供應(yīng)保障能力評(píng)估方法的選取
5．5．2 裝備供應(yīng)保障能力案例分析
第6章 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估
6．1 基于仿真的防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估方法
6．2 面向仿真模型的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程分析
6．2．1 基于信息獲取的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程結(jié)構(gòu)化描述
6．2．2 基于圖論的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程形式化描述
6．2．3 基于相對(duì)時(shí)間尺度法的防化裝備體系作業(yè)過(guò)程數(shù)理化描述
6．3 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系
6．3．1 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建的過(guò)程
6．3．2 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系的基本要素
6．3．3 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)成
6．4 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估模型
6．4．1 基本理論
6．4．2 防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估模型體系框架
6．4．3 基于vADC法和整體任務(wù)完成情況分析的防化裝備體系作業(yè)效能評(píng)估模型
6．5 案例分析
6．5．1 作業(yè)條件設(shè)定
6．5．2 實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)
6．5．3 構(gòu)造評(píng)估指標(biāo)體系
6．5．4 任務(wù)分解
6．5．5 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
6．5．6 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集與可信度校驗(yàn)
6．5．7 效能評(píng)估
6．5．8 評(píng)估結(jié)果分析
參考文獻(xiàn)