高績效領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)管理理論與實踐：以貴陽煙草公司為例

　　該課題主要是對貴陽煙草商業(yè)管理團隊現(xiàn)狀、管理人員綜合能力、管理人員配比三個方面進行研究，提出了以高階理論、高層管理團隊異質(zhì)性、4DIC理論等為理論指導(dǎo)，對貴陽煙草商業(yè)管理人員綜合能力進行評價。通過提取管理人員綜合能力的關(guān)鍵維度和指標(biāo)，建立了管理人員綜合能力評價模型和管理人員團隊配比模型，提高了管理人員的能力水平和團隊管理水平，使團隊管理的作用更好地在組織中充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)團隊的高效化。本書從理論和實踐兩方面積極探索領(lǐng)導(dǎo)團隊管理的方法和成員能力構(gòu)建的有效途徑，既有理論高度，又能突出煙草行業(yè)實踐，對于幫助同類企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)管理具有一定的借鑒價值和參考意義。

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