高績效理事會治理模式

目錄
致謝
前言及主要發(fā)現(xiàn)1
我們的結(jié)論和主要發(fā)現(xiàn)的依據(jù)2
第一章 有效治理的挑戰(zhàn)：背景6
本書的目標(biāo)8
研究框架與理論基礎(chǔ)9
本書的主要內(nèi)容及適用對象10
第二章 社團(tuán)環(huán)境概覽12
調(diào)查對象簡介13
組織特征13
基于身份的組織14
分支機(jī)構(gòu)17
地域分布17
外部動力18
人員配備20
第三章 理事會規(guī)模、結(jié)構(gòu)和選舉23
理事會規(guī)模：尋找“最佳平衡點(diǎn)”23
代表性要求：納稅身份和使命至關(guān)重要26
理事的提名、篩選和選舉29
內(nèi)部提名與外部提名流程比較30
篩選優(yōu)秀的理事候選人30
選舉31
差額選舉32
尋找合格理事的挑戰(zhàn)33
直接任命：謹(jǐn)慎行事34
CEO在理事會中扮演的角色：避免利益沖突35
理事會的任期：大多數(shù)組織遵循的推薦做法36
理事的流動：保持適當(dāng)?shù)钠胶?8
理事會規(guī)模是否重要40
第四章 理事會的操作規(guī)范和決策制定42
理事會會議次數(shù)和性質(zhì)42
決策是如何做出的44
誰來完成工作48
理事會是如何安排會議時(shí)間的49
在理事會會議上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)50
第五章 會員服務(wù)型組織“有效治理”實(shí)踐52
堅(jiān)持公開透明54
審慎履行義務(wù)56
確保理事為工作做好準(zhǔn)備57
理事會多長時(shí)間對自己進(jìn)行一次績效評估60
工作人員對理事會的支持越多越好嗎62
第六章 CEO如何評價(jià)理事會績效65
績效測量標(biāo)準(zhǔn)66
CEO對理事會與利益相關(guān)方關(guān)系的評價(jià)67
CEO對理事會績效的評價(jià)68
理事會績效的基本觀測維度69
影響理事會績效的多種因素71
外部環(huán)境與理事會績效72
結(jié)構(gòu)因素和理事會績效73
管理水平與理事會績效74
員工能力與理事會績效75
戰(zhàn)略規(guī)劃與理事會績效79
理事會和學(xué)習(xí)型文化82
第七章 “有效治理”的典范85
展望未來并利用這些信息87
附錄 A 方法論89
附錄B 圖表目錄92
參考文獻(xiàn)95
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