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內(nèi)容簡介

　　本書圍繞企業(yè)如何通過策劃獲得高利潤而寫，旨在幫助企業(yè)管理者掌握讓企業(yè)真正盈利的方法。本書共分為三篇九章，涵蓋了戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式及經(jīng)營目標(biāo)等方面的內(nèi)容。在戰(zhàn)略思維篇中，介紹了周期性策劃、資產(chǎn)性策劃和戰(zhàn)略性策劃的方法，引導(dǎo)您運(yùn)用綜合戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來提升企業(yè)的競爭力。書中提出了多種行之有效的盈利模式設(shè)計(jì)方式，如客戶開發(fā)模式、客戶解決方案模式、產(chǎn)品金字塔模式、多單位系統(tǒng)模式、速度模式、利潤乘數(shù)模式、創(chuàng)業(yè)者模式、專業(yè)化模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式等。這些模式為企業(yè)提供了參考，以便您能夠通過運(yùn)用這些策略讓企業(yè)獲利。

作者簡介

　　王子墨：企業(yè)財(cái)稅管理專家擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)體系建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)控制財(cái)稅管理咨詢主講課程：戰(zhàn)略核心的財(cái)務(wù)價(jià)值管理財(cái)務(wù)分析與管理問題診斷全面成本與全面預(yù)算實(shí)踐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的合規(guī)管理

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略思維篇
第一章周期性策劃 / 2
   第一節(jié) 產(chǎn)品周期策劃 / 2
   第二節(jié) 企業(yè)周期策劃 / 14
   第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期策劃 / 20
第二章資產(chǎn)性策劃 / 27
   第一節(jié) 輕資產(chǎn)策劃 / 27
   第二節(jié) 重資產(chǎn)策劃 / 35
   第三節(jié) 資產(chǎn)配置與優(yōu)化 / 44
第三章戰(zhàn)略性策劃 / 49
   第一節(jié) 綜合戰(zhàn)略策劃 / 49
   第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略策劃 / 58
   第三節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略策劃 / 64
第二篇商業(yè)模式篇
第四章資源獲利 / 74
   第一節(jié) 資源整合與優(yōu)化 / 74
   第二節(jié) 創(chuàng)新資源利用模式 / 82
   第三節(jié) 資源合作與共贏 / 85
   第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者模式 / 89
第五章客戶獲利 / 93
   第一節(jié) 客戶開發(fā)模式 / 94
   第二節(jié) 客戶解決方案模式 / 103
   第三節(jié) 提高客戶滿意度與忠誠度 / 108
   第四節(jié) 多單位系統(tǒng)模式 / 115
   第五節(jié) 速度模式 / 121
第六章產(chǎn)品獲利 / 130
   第一節(jié) 產(chǎn)品金字塔模式 / 130
   第二節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)策略 / 135
   第三節(jié) 產(chǎn)品組合與協(xié)同效應(yīng) / 139
   第四節(jié) 利潤乘數(shù)模式 / 144
   第五節(jié) 專業(yè)化模式 / 149
   第六節(jié) 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式 / 152
   第七節(jié) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式 / 156
第三篇經(jīng)營目標(biāo)篇
第七章多元化經(jīng)營 / 164
   第一節(jié) 多元化業(yè)務(wù)拓展 / 164
   第二節(jié) 平衡多元化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 / 169
   第三節(jié) 持續(xù)優(yōu)化多元化策略 / 173
第八章一體化運(yùn)營 / 178
   第一節(jié) 橫向一體化：產(chǎn)業(yè)鏈整合 / 178
   第二節(jié) 縱向一體化：業(yè)務(wù)協(xié)同 / 185
   第三節(jié) 一體化運(yùn)營的價(jià)值與挑戰(zhàn) / 188
第九章單一化運(yùn)營 / 191
   第一節(jié) 聚焦核心業(yè)務(wù) / 191
   第二節(jié) 提高核心競爭力 / 193
   第三節(jié) 靈活應(yīng)對市場變化 / 196
后記 / 199