精益實(shí)踐：創(chuàng)建連續(xù)流

推薦序一　
推薦序二　
推薦序三
前言　
作者序
第一部分　起步　
歡迎來(lái)到Apex輸油管公司！　
更近一步觀察——注意觀察流動(dòng)　
問(wèn)題一：是否有合適的產(chǎn)品族？
問(wèn)題二：什么是節(jié)拍時(shí)間？
節(jié)拍時(shí)間　
周期時(shí)間　
設(shè)定生產(chǎn)節(jié)奏　
第二部分　工作要素　
了解工序的細(xì)節(jié)　
問(wèn)題三：工廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品有哪些工作要素？
紙上改善（計(jì)劃改善）
Apex生產(chǎn)單元的工作要素
問(wèn)題四：如何測(cè)定每個(gè)工作要素的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？　
Apex生產(chǎn)單元工作要素的工時(shí)　
紙上改善（計(jì)劃改善）的結(jié)果　
第一張操作員平衡表
第三部分　設(shè)備、物料及流程布局　
設(shè)備、物料和流程布局
問(wèn)題五：設(shè)備是否滿(mǎn)足節(jié)拍時(shí)間的要求？　
需要增加產(chǎn)能時(shí)，如何增添設(shè)備？　
問(wèn)題六：如何選擇合適的自動(dòng)化水平？　
有時(shí)二級(jí)自動(dòng)化水平并不能滿(mǎn)足要求　
沒(méi)有必要采用更高水平的自動(dòng)化機(jī)器
問(wèn)題七：如何安排流程布局，以便使連續(xù)流更有效？
物料管理準(zhǔn)則　
第四部分　工作分工
工作分工　
問(wèn)題八：如何確定操作員人數(shù)？
操作員生產(chǎn)負(fù)荷的選擇　
問(wèn)題九：如何分配工作？　
Apex選擇的工作分配方式　
第五部分　滿(mǎn)足客戶(hù)需求　
當(dāng)客戶(hù)需求波動(dòng)時(shí)，節(jié)拍工序如何調(diào)整？
問(wèn)題十：如何下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃？　
產(chǎn)量均衡　
品種均衡　
生產(chǎn)均衡柜　
改善發(fā)貨頻率　
問(wèn)題十一：當(dāng)客戶(hù)需求變化時(shí)，定拍工序應(yīng)如何調(diào)整？
響應(yīng)客戶(hù)需求的變化　
增加產(chǎn)能
傳送帶裝配線的特征　
第六部分　實(shí)施連續(xù)流，日常維持及改善
實(shí)施、維持及改善　
實(shí)施計(jì)劃　
實(shí)施連續(xù)流　
第一階段：初步設(shè)計(jì)　
第二階段：模擬演示
第三階段： 單元調(diào)試　
Apex公司的調(diào)試結(jié)果
第四階段 ：維持連續(xù)流
迅速解決問(wèn)題　
監(jiān)督檢查機(jī)制　
改善
改善獲得共贏　
結(jié) 論　
 
附錄A　連續(xù)流相關(guān)定義　
附錄B　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表　
精益企業(yè)研究院（LEC）