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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從理論邏輯和現(xiàn)實(shí)考量出發(fā)，提出“做強(qiáng)做優(yōu)做大，還要做久”這樣一個(gè)基本的研究命題。本書(shū)通過(guò)梳理中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)20多年的成長(zhǎng)實(shí)踐，去觀察中國(guó)500強(qiáng)常青樹(shù)企業(yè)的賽道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企業(yè)家特質(zhì)，創(chuàng)新者的創(chuàng)新困境和經(jīng)驗(yàn)等，從成長(zhǎng)理論的底層邏輯和廣泛的企業(yè)實(shí)踐層面去探究企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的路徑和方法。

作者簡(jiǎn)介

　　高蕊中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士?，F(xiàn)就職于中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)研究相關(guān)工作，多次參與相關(guān)政策制定工作。主持、參與國(guó)家部委委托課題20余項(xiàng)，在《企業(yè)管理》《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等核心期刊和權(quán)威媒體上發(fā)表文章50余篇，著有《破局：中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)15年崛起與突破之路》。

圖書(shū)目錄

第一章　企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的價(jià)值
是企業(yè)，而不是其他
做強(qiáng)做優(yōu)做大，還要做久
大了也可能倒的敬畏感
商業(yè)在美好生活中永續(xù)
持續(xù)成長(zhǎng)是正確的姿勢(shì)
持續(xù)成長(zhǎng)的創(chuàng)造邏輯
第二章　賽道選擇
中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的行業(yè)分布
長(zhǎng)半衰期是做出來(lái)的
終究大不過(guò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
客觀看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大融合
要看一些現(xiàn)象和優(yōu)勢(shì)
第三章　戰(zhàn)略定力
來(lái)自企業(yè)500強(qiáng)“常青樹(shù)”的實(shí)踐
客戶(hù)至上是戰(zhàn)略起點(diǎn)
四維時(shí)空中的遠(yuǎn)大理想
長(zhǎng)期主義的管理安排
穿透表象的價(jià)值創(chuàng)造力
第四章　跨越成長(zhǎng)周期
那些企業(yè)500強(qiáng)的退榜者差在哪里
短期和長(zhǎng)期的平衡
突破三大成長(zhǎng)障礙
在不確定性中尋找確定性
第五章　企業(yè)行為的終極密碼
文化是一個(gè)假設(shè)系統(tǒng)
優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)
復(fù)雜利益中的滿(mǎn)意解
建立企業(yè)的肌肉記憶
第六章　能發(fā)光的組織模式
重塑價(jià)值創(chuàng)造的邏輯
共生型組織
為共同利益服務(wù)
第七章　至關(guān)重要的企業(yè)家
500強(qiáng)企業(yè)的掌舵者
持續(xù)創(chuàng)造的成事之心
雖千萬(wàn)人吾往矣
危機(jī)感和自我進(jìn)化
清醒、理性和克制
企業(yè)家不是什么
第八章　創(chuàng)新與活力
500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)
以迭代和優(yōu)化解決實(shí)際問(wèn)題
越過(guò)鋒刃的創(chuàng)新態(tài)度
以邊緣孵化跨越S曲線(xiàn)瓶頸
激發(fā)每個(gè)人的企業(yè)家精神
點(diǎn)燃員工心中之火
第九章　為美好社會(huì)持續(xù)奮斗
企業(yè)的組織價(jià)值
在造福社會(huì)中持續(xù)成長(zhǎng)