基于協(xié)同演化過程視角的企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展研究

　　本文在分析欣旺達(dá)發(fā)展歷程和各種因素變化的基礎(chǔ)上，提煉出了企業(yè)協(xié)同演化發(fā)展模型，將企業(yè)的發(fā)展分為探索、深化、擴(kuò)散、升級等幾個階段，并得出以下命題：（1）在探索階段，要找到一個能夠滿足客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和利潤或其他價值的機(jī)會點；（2）在深化階段，面對眾多機(jī)會，要確定好企業(yè)的核心定位，圍繞一條主線去深挖，構(gòu)建企業(yè)的核心能力，以形成一定的核心技術(shù)、商業(yè)模式或管理模式的相對優(yōu)勢；（3）在擴(kuò)散階段，要以專業(yè)化為基礎(chǔ)，基于企業(yè)的資源能力和市場的機(jī)會之間的匹配性來進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，獲得成功的概率相對更高；（4）在升級階段，要站在更大的生態(tài)系統(tǒng)，從整個產(chǎn)業(yè)鏈和利益相關(guān)者的角度來思考、布局企業(yè)的發(fā)展。同時，平臺能力的構(gòu)建需要一個長期積累的過程，沒有核心能力的平臺型企業(yè)很難整合眾多生態(tài)企業(yè)的優(yōu)勢，很難發(fā)揮整個生態(tài)系統(tǒng)的價值。 為了進(jìn)一步解釋相關(guān)多元化成功的關(guān)鍵因素——互補(bǔ)性機(jī)制的形成過程和機(jī)理，本研究得出了企業(yè)互補(bǔ)機(jī)制形成的過程模型及以下命題：（1）企業(yè)通過資源共享進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，資源共享提供了企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的資源和能力基礎(chǔ)；（2）企業(yè)有六種互補(bǔ)資產(chǎn)，其中技術(shù)與客戶資源是兩種典型的互補(bǔ)資產(chǎn)，企業(yè)的互補(bǔ)性包括共享、互補(bǔ)、與整體一致等方面；（3）企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施進(jìn)度依賴于對市場機(jī)會與節(jié)奏（時機(jī)）的判斷和把握，組織與戰(zhàn)略和環(huán)境的變化體現(xiàn)出共同演化的特點；（4）企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)建的資源需要通過組織創(chuàng)新融入到整個組織體系中；（5）業(yè)務(wù)拓展與業(yè)務(wù)協(xié)同是企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略互補(bǔ)性的兩個基礎(chǔ)活動，業(yè)務(wù)拓展范圍越寬，對業(yè)務(wù)協(xié)同的要求就越高；（6）相關(guān)多元化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)邊界取決于企業(yè)的資源準(zhǔn)備與管理能力，包括互補(bǔ)資產(chǎn)的積累、時機(jī)的把握和管理協(xié)同的能力。概括而言，企業(yè)在協(xié)同演化的過程中，逐步形成了互補(bǔ)性機(jī)制，構(gòu)建了業(yè)務(wù)活動之間相互依賴、對立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的互補(bǔ)性，形成了相關(guān)多元化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)取得良好的績效。 總體來看，本文通過企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵過程和要素的分解，從過程、要素、關(guān)系和機(jī)制等方面對企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)行了整體和動態(tài)視角的研究，系統(tǒng)、全面地解釋了企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展過程的關(guān)鍵因素及其運作機(jī)理，尤其是互補(bǔ)性機(jī)制的形成過程。

　　李章溢，現(xiàn)任欣旺達(dá)電子股份有限公司首席人力資源官、欣旺達(dá)電子股份有限公司能源科技板塊總裁（深圳市欣旺達(dá)能源科技有限公司總裁）。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，PSL · 巴黎第九大學(xué)高級工商管理博士。高級經(jīng)濟(jì)師，深圳市地方級領(lǐng)軍人才。廣東省分布式綜合能源與儲能工程技術(shù)研究中心主任。中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會 第二屆理事會副會長。著有《中國企業(yè)員工績效管理模型研究》一書。