企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會網(wǎng)絡(luò)與構(gòu)建策略

1 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.2 相關(guān)概念的界定和研究問題的說明
1.2.1 相關(guān)概念的界定
1.2.2 本書的研究問題
1.3 研究意義
1.3.1 現(xiàn)實意義
1.3.2 理論意義
1.4 研究思路與章節(jié)安排
2 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
2.1 文獻綜述
2.1.1 社會網(wǎng)絡(luò)效用研究綜述
2.1.2 對社會網(wǎng)絡(luò)的影響研究綜述
2.1.3 已有研究的不足和對本書的啟示
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 資源依賴理論
2.2.2 社會交換理論
2.2.3 社會網(wǎng)絡(luò)理論
2.2.4 自我監(jiān)控和自我效能理論
2.3 本章小結(jié)
3 研究方法與研究設(shè)計
3.1 研究方法的選擇
3.1.1 定量研究方法與定性研究方法
3.1.2 混合型研究方法
3.2 研究設(shè)計框架與研究過程
3.2.1 混合研究方法設(shè)計框架
3.2.2 研究過程
3.3 案例研究設(shè)計
3.3.1 案例的選擇
3.3.2 案例資料來源
3.3.3 資料分析法
3.4 問卷調(diào)查
3.4.1 問卷調(diào)查方案設(shè)計
3.4.2 樣本與數(shù)據(jù)收集
3.4.3 變量的測量
3.5 仿真研究設(shè)計
3.5.1 任務(wù)環(huán)境建模
3.5.2 基準模型設(shè)計
4 社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建策略
4.1 社會網(wǎng)絡(luò)的掃描
4.2 構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的潛在動因
4.2.1 構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的組織層面潛在動因
4.2.2 構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的個體層面潛在動因
4.3 構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的互動過程與方式
4.4 構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的兩種策略
4.5 本章小結(jié)
5 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略的選擇
5.1 影響 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇的因素以及相關(guān)命題假設(shè)的提出
5.1.1 個體特質(zhì)對 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇的影響
5.1.2 組織情境因素對 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇的影響
5.2 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇的假設(shè)檢驗
5.2.1 信度與效度分析
5.2.2 假設(shè)檢驗與結(jié)果分析
5.3 本章小結(jié)
6 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略的影響效應(yīng)
6.1 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的影響
6.1.1 權(quán)力來源視角下 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的影響
6.1.2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角下 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的影響
6.2 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇對高管團隊穩(wěn)定性的影響
6.2.1 案例研究中的發(fā)現(xiàn)
6.2.2 相關(guān)研究的啟示
6.2.3 理論命題的提出
6.3 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇對高管團隊績效和效率的影響
6.3.1 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇對高管團隊任務(wù)績效的影響
6.3.2 社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對高管團隊任務(wù)效率的影響研究
6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論、貢獻與展望
7.1 結(jié)論
7.2 貢獻
7.3 反思與展望
7.3.1 研究反思
7.3.2 研究展望
附錄
參考文獻
后記