帶團隊的第一年：從會工作到善管理

目錄第1章業(yè)務骨干跨越到管理崗位的角色轉變01自我檢測：為什么升職后反而做不好工作/202從業(yè)務骨干轉變?yōu)楣芾碚?，要面臨四大突破/303業(yè)務骨干走向管理崗位，心態(tài)、立場和思維如何調整/504角色認知，將自己定位為“管理者”/805構建人際關系網(wǎng)絡，獲得上級支持下級協(xié)作/1006適應職責轉變，理清管理崗位的工作內容/1207適應技能轉變，新任管理者的四項基本能力/1508新任管理者的“三要兩不要”/1609如何成功轉型，學會尋找轉型的助力資源/18第2章上任第一年如何做好自我賦能管理01少走彎路：自我認知的五個誤區(qū)和三個對策/2102新崗位時間分配，學會要事優(yōu)先的五大方法/2503上任之初的心態(tài)調整，如何應對壓力和情緒/2704提升自信力，學會自我激勵的技巧/3205讓管理更有效，設定新工作目標的四個步驟/3406平穩(wěn)轉型：自我任務管理的四個有效工具/3707提升管理能力，新晉管理者的學與成長方法/3808工作效率提升40%的三個方法/40第3章“變身”主管