雙高企業(yè)文化：讓企業(yè)文化簡單有效

　　本書在關(guān)于中國企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，分析了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型（高嚴(yán)格、高關(guān)懷）。本書幫助企業(yè)揭開企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的定義以及優(yōu) （秀）企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測雙高企業(yè)文化的指標(biāo)體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動(dòng)指南。

　　李祖濱人才領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士，上海交通大學(xué)高級金融學(xué)院全球商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)者，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會(huì)領(lǐng)銜專家，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。連續(xù)14年為南京大學(xué)MBA講授人才領(lǐng)先戰(zhàn)略課程，早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行總裁。從事管理咨詢工作17年，為100多家上市企業(yè)提供薪酬、績效、股權(quán)激勵(lì)、人才選擇、人才培養(yǎng)、組織變革、企業(yè)文化的管理咨詢服務(wù)。翻譯出版：戴維·尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》、吉姆·柯林斯的《飛輪效應(yīng)》。著有：《聚焦于人》《精準(zhǔn)選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績效》《找對首席人才官》《人才盤點(diǎn)》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養(yǎng)》《雙高企業(yè)文化》。劉星德銳咨詢合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)?！熬珳?zhǔn)選人”“人才盤點(diǎn)”“績效管理”“股權(quán)激勵(lì)”等課程講師。擁有6年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)并參與了20多個(gè)企業(yè)管理變革項(xiàng)目，在組織結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)選人、人才盤點(diǎn)、薪酬績效、股權(quán)激勵(lì)等方面有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。劉剛德銳咨詢合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)。擁有10年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)并參與30多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。擅長領(lǐng)域：人才盤點(diǎn)、薪酬體系設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、績效體系設(shè)計(jì)、任職資格、人才選擇、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等。