力出一孔：企業(yè)如何通過股權(quán)激活員工

序一
序二
前言 利出一孔，力出一孔
上篇 想分，但不舍得分
第1章 給員工畫“戰(zhàn)略藍(lán)圖”，而不是畫“餅”
1.1 舍得分錢，才能做大事業(yè)
1.2 不舍得分錢，企業(yè)容易倒
第2章 沒有“梧桐樹”，引不來“金鳳凰”
2.1 企業(yè)越?jīng)]錢，越要分錢
2.2 在興旺時做變革
第3章 錢分好了，管理的一大半問題就解決了
3.1 企業(yè)分錢的三重境界
3.2 股權(quán)激勵的三大困境
第4章 讓“拉車人”比“坐車人”拿得多
4.1 TUP——員工不掏錢的動態(tài)股權(quán)激勵方式
4.2 TUP的三大價值
4.3 TUP適用于哪類企業(yè)
?工具 需求診斷：企業(yè)需要TUP嗎
下篇 九定模型
第5章 “定”目的：力出一孔
5.1 以終為始
5.2 TUP四問
5.3 利出一孔，力出一孔
5.4 成就員工
第6章 “定”周期：時機(jī)不對，努力白費(fèi)
6.1 有效期：5年
6.2 授予日：每年授予
6.3 奮斗等待期：1年
6.4 生效期：分次生效或一次性生效
6.5 時間單位收益期：遞延+遞增
6.6　清算期：5年期滿清零
第7章 “定”對象：人選對了，事就成了
7.1 誰創(chuàng)造了價值
7.2 價值分配怎么分
7.3 “三原則法”：價值+剛性+公平
7.4 “二維法”：目的+標(biāo)準(zhǔn)
7.5 “T型結(jié)構(gòu)法”：不拘一格降人才
7.6 “因地制宜法”：不同發(fā)展階段定對象策略
?工具1 崗位排序法
?工具2 排序因素定義參考
?工具3 海氏評估法
第8章 “定”考評：能來、能走、能上、能下
8.1 以結(jié)果為導(dǎo)向
8.2 設(shè)定業(yè)績考評目標(biāo)
8.3 設(shè)定業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)
8.4 三個避免
?工具1 KPI考評法
?工具2 關(guān)鍵事件考評法
第9章 “定”來源：來自所有員工的共同奮斗
9.1 知識資本化
9.2 越易得到越不珍惜
第10章 “定”份數(shù)：用激勵份數(shù)來科學(xué)、動態(tài)調(diào)節(jié)
10.1 定總量：多分而不亂分
10.2 定個量：既激勵又約束
第11章 “定”年度收益：分錢要分得有使命感
11.1 科學(xué)算法
11.2 考勤系數(shù)
11.3 TUP發(fā)放與預(yù)留動態(tài)管理
第12章 “定”期末收益：把賺來的錢分光，再努力去賺錢
12.1 計算公式
12.2 納稅規(guī)則
12.3 TUP轉(zhuǎn)ESOP或注冊股方案
第13章 “定”退出機(jī)制：從一個勝利走向另一個勝利
13.1 期滿退出
13.2 離職退出
13.3 過錯退出
附錄
有限公司參加虛擬股權(quán)激勵計劃協(xié)議
有限責(zé)任公司股權(quán)激勵計劃
虛擬股管理辦法
虛擬股權(quán)激勵辦法