經(jīng)營(yíng)30條

第一篇戰(zhàn)略
01戰(zhàn)略是企業(yè)頭等大事
做企業(yè)最重要的就是戰(zhàn)略先行004
戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展根兒上的事006
戰(zhàn)略的目的是讓企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)008
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸012
02戰(zhàn)略是一場(chǎng)選擇與取舍
“不做什么”與“要做什么”同樣重要016
占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方018
不包打天下，而是要學(xué)會(huì)三分天下020
戰(zhàn)略不是一成不變的021
03戰(zhàn)略制定要以目標(biāo)為導(dǎo)向
制定戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任024
如何形成戰(zhàn)略性思維026
先定目標(biāo)，然后缺什么找什么028
要保證戰(zhàn)略的實(shí)施與落地030
04企業(yè)發(fā)展要突出主業(yè)
企業(yè)的看家本領(lǐng)是四大核心034
選擇新業(yè)務(wù)的“四問(wèn)、四不做、四要”原則036
突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)038
專(zhuān)業(yè)化、相關(guān)多元、多元化的選擇039
05轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行
構(gòu)建三條成長(zhǎng)曲線(xiàn)042
在行業(yè)下行時(shí)做好細(xì)分領(lǐng)域044
轉(zhuǎn)型的方向有“四化”046
遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯047
第二篇?jiǎng)?chuàng)新
06創(chuàng)新的本質(zhì)是一種新組合
如何進(jìn)行新組合054
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心055
創(chuàng)新要做好產(chǎn)學(xué)研的合作057
不同的創(chuàng)新高地模式059
07要進(jìn)行有效的創(chuàng)新
創(chuàng)新要能為企業(yè)創(chuàng)造效益或價(jià)值062
依靠資本市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新064
創(chuàng)新既要重視高科技，也要重視中科技和低科技065
減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有方法066
08企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂
企業(yè)家應(yīng)是創(chuàng)新的癡迷者070
努力做成創(chuàng)新型企業(yè)072
創(chuàng)新文化是創(chuàng)新的基礎(chǔ)073
創(chuàng)新體系中要重視兩項(xiàng)重點(diǎn)工作075
09要選擇合適的創(chuàng)新模式
自主創(chuàng)新，自立自強(qiáng)078
集成創(chuàng)新是一種很重要的創(chuàng)新模式080
持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新兩手抓081
企業(yè)創(chuàng)新也要重視商業(yè)模式創(chuàng)新083
10科技與商業(yè)的創(chuàng)新融合是大勢(shì)所趨
科學(xué)家與企業(yè)家從分工到融合086
科研院所進(jìn)企業(yè)087
要解決科技成果轉(zhuǎn)化的問(wèn)題089
中小企業(yè)的科技創(chuàng)新策略091
第三篇經(jīng)營(yíng)
11經(jīng)營(yíng)是做正確的事
從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理098
經(jīng)營(yíng)要在不確定性中做正確選擇100
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者102
做有效的經(jīng)營(yíng)者104
12做企業(yè)要學(xué)會(huì)整合資源
最大限度地利用社會(huì)資源做企業(yè)108
端出三盤(pán)牛肉是整合資源的好方法110
建立產(chǎn)業(yè)與資本、資源的整合模式111
資源配置三原則112
13要進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合重組
從有機(jī)成長(zhǎng)到有機(jī)重組118
要收會(huì)下蛋的雞120
重組的核心是互利共贏122
深度整合是重組后的重要工作123
14從量本利到價(jià)本利
從量本利到價(jià)本利128
從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合130
從紅海到藍(lán)海132
實(shí)現(xiàn)共生共贏134
15風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理要損失最小化
用制度來(lái)“治未病”138
決策正確是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)140
風(fēng)險(xiǎn)要可控、可承擔(dān)141
企業(yè)一定要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)144
第四篇管理
16管理是正確地做事
管理要靠工法150
八大工法讓企業(yè)管理深入人心152
六星企業(yè)是好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)153
三精管理是個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)155
17組織要不停地“剪枝
企業(yè)衰落有跡可循158
時(shí)時(shí)提防大企業(yè)病160
控制規(guī)模，不斷剪枝161
“分家”分出新活力163
18質(zhì)量管理要貫標(biāo)
質(zhì)量上上，價(jià)格中上166
全員全過(guò)程的質(zhì)量管理168
建立一套管理標(biāo)準(zhǔn)體系170
構(gòu)造五優(yōu)飛輪效應(yīng)172
19做企業(yè)要現(xiàn)金為王
企業(yè)要進(jìn)行全面預(yù)算管理176
財(cái)務(wù)杠桿合理化177
追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)179
“兩金”最小與資金歸集181
20打造自主品牌
構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)184
品牌工作是一把手工程186
加大在品牌工作上的投入188
打造自主品牌，建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)189
第五篇改革
21企業(yè)要按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)
完善現(xiàn)代企業(yè)制度196
“央企市營(yíng)”模式198
股權(quán)要多元化200
堅(jiān)持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原則201
22積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制
混合所有制是把“金鑰匙”204
國(guó)企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力207
混合所有制重要的是“改”而不是“混”208
混合所有制改革的“三高三同”210
23公司治理要規(guī)范
確保公司獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)214
充分發(fā)揮好董事會(huì)的作用217
合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格內(nèi)控218
完善ESG工作機(jī)制220
24用共享機(jī)制打造利益共同體
什么是企業(yè)機(jī)制224
人力資本與金融資本同等重要226
有機(jī)制做企業(yè)不需要神仙，沒(méi)機(jī)制神仙也做不好企業(yè)227
從激勵(lì)機(jī)制到共享機(jī)制229
25弘揚(yáng)企業(yè)家精神
何為企業(yè)家234
企業(yè)家的特質(zhì)236
企業(yè)家精神的內(nèi)涵238
珍惜和愛(ài)護(hù)企業(yè)家242
第六篇文化
26企業(yè)要以人為中心
文化定江山250
企業(yè)要以人為中心252
著力做好四支團(tuán)隊(duì)的建設(shè)254
不可或缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力256
27弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造中國(guó)式管理模式
把我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代管理262
創(chuàng)造中國(guó)式管理264
優(yōu)秀的企業(yè)家還應(yīng)該是企業(yè)思想家266
做包容式發(fā)展的企業(yè)268
28像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)
做企業(yè)既要實(shí)踐，也要學(xué)習(xí)272
學(xué)習(xí)型組織的核心是深度互動(dòng)274
提升組織的整體素質(zhì)276
學(xué)會(huì)深度學(xué)習(xí)278
29按照常理做企業(yè)
要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)主義282
要秉持專(zhuān)業(yè)主義284
要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義285
要做精客戶(hù)主義288
30企業(yè)的目的是讓社會(huì)更美好
企業(yè)的目的是什么294
站在道德高地做企業(yè)296
做有品格的企業(yè)298
一生做好一件事301