永恒的活火

推薦序 管理思想的時代交響樂
朱宏任
中國企業(yè)聯(lián)合會黨委書記
前言 融入永恒活火的人單合一
 
第一部分 人的價值最大化
第1章  做企業(yè)就是研究人性  
第2章  世界上沒有不重要的人  
第3章  讓真正的基層員工睜開眼睛
第4章  人不可以被靜態(tài)地評價  
第5章  誰能夠創(chuàng)造知識，誰就進入平臺來 
第6章  每個人都是創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)才能夠存在
 
第二部分  與用戶零距離
第7章  定義公司的不是產品，而是用戶  
第8章  每個人都是一個市場
第9章  讓用戶永遠“在線”
第10章 必須創(chuàng)出用戶想不到的需求
 
第三部分 破除“大公司病”
第11章 保持優(yōu)勢的唯一方法就是不斷創(chuàng)新
第12章 把原來的組織全部打亂，讓他們再生長起來
第13章 企業(yè)不是一部機器，而是一個生態(tài)
第14章 我所做的一切，就是希望讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
 
第四部分 永遠不滿足于現(xiàn)狀
第15章 預測未來，不如創(chuàng)造未來
第16章 從內部打破，創(chuàng)造全新的生命
第17章 告別布羅克豪斯思維
第18章 做經(jīng)濟轉型的“領頭羊”
第19章 物聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新
 
第五部分 成為生態(tài)系統(tǒng)
第20章 讓企業(yè)成為生生不息的熱帶雨林
第21章 成為去中心化、松耦合、聯(lián)邦制的企業(yè)
第22章 我是這艘船的設計師，而不是舵手
第23章 從企業(yè)競爭到生態(tài)競爭
第24章 讓所有的企業(yè)都能有新的增長引擎
 
第六部分 自以為非
第25章 “認識通往地獄之途，以便避開它。”
第26章 最大的對手是自己
第27章 一旦自我欣賞，就離失敗不遠了
第28章 如果企業(yè)不能變革，CEO都要負責任
第29章 找到下一個奇點
第30章 走向“第二曲線”
第31章 這家企業(yè)就是我要寫的書