電網(wǎng)建設(shè)單位項(xiàng)目與工程前期一體化工作手冊(cè)

　　隨著電網(wǎng)的建設(shè)體量日趨龐大，技術(shù)要求越來越高，投入的人員也在增長(zhǎng)，伴生出很多管理問題和矛盾點(diǎn)，造成溝通不暢、工作難以開展、事前不知，事后不問、脫節(jié)斷層等現(xiàn)象，為了緩解電網(wǎng)工程建設(shè)中的此類事情，緩解矛盾，本書從管理的角度出發(fā)，將項(xiàng)目前期、工程前期以及建設(shè)過程當(dāng)中的工作流程進(jìn)行梳理和歸納，形成一套完整的、體系化的管理模式，助力相關(guān)工作人員在開展工作的時(shí)候能夠有所借鑒和查閱，更好的參與和介入工程前期當(dāng)中，全面掌握各方的準(zhǔn)確信息，提高工作效率加強(qiáng)協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建新建設(shè)背景下兩個(gè)前期一體化融合管理模式，形成電力工程兩個(gè)前期一體化工作指南，加速構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，締造綠色智能工程。

　　國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司（寧夏電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司）成立于2018年6月，是國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司全資子公司，由原寧夏電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司合并原國(guó)網(wǎng)寧夏經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院項(xiàng)目管理中心成立國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司（寧夏電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司），實(shí)行“兩塊牌子、一套人馬”運(yùn)作方式。國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司受托履行項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)；寧夏電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司按照資質(zhì)承接各電壓等級(jí)電網(wǎng)工程及用戶工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司作為負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目管理支撐單位和專業(yè)機(jī)構(gòu)，履行項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，受托開展國(guó)家電網(wǎng)公司和國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司直接管理工程的項(xiàng)目建設(shè)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)度、安全、 質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)、合同、信息檔案等管理工作，組建業(yè)主項(xiàng)目部，開展項(xiàng)目建設(shè)過程管理；負(fù)責(zé)所承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程前期工作。設(shè)有3個(gè)職能部室4個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：綜合管理部（紀(jì)委辦公室）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部（保衛(wèi)部）、工程技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)結(jié)算中心、項(xiàng)目管理一部、項(xiàng)目管理二部。 國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司先后榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)”、自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”、國(guó)家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目、“國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。