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高質(zhì)量需求（英文限量版）

高質(zhì)量需求（英文限量版）

定　價(jià)：￥99.00

作　者： [美] 卡爾·魏格斯（Karl Wiegers）、坎黛西·霍坎森（Candase Hokanson）著
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787302645405 出版時(shí)間： 2023-09-01 包裝： 平裝-膠訂
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高質(zhì)量需求（英文限量版）》從軟件需求領(lǐng)域中萃取出20 個(gè)核心的實(shí)踐，覆蓋需求過(guò)程六大環(huán)節(jié)：需求的計(jì)劃、啟發(fā)、分析、規(guī)范、驗(yàn)證和管理節(jié)。本書可以幫助團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)了解和發(fā)現(xiàn)更精準(zhǔn)的需求，通過(guò)充分的溝通和協(xié)作來(lái)得到更好的解決方案，以更有利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)價(jià)值交付的順序?qū)崿F(xiàn)更有價(jià)值的功能，讓業(yè)務(wù)得以持續(xù)和增長(zhǎng)。 《高質(zhì)量需求（英文限量版）》尤其適合商業(yè)分析師、需求工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)人員閱讀和參考，可以幫助他們合力打造出可持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

　　卡爾·魏格斯（Karl Wiegers）自 1997 年以來(lái)，卡爾·魏格斯一直是 rocess Impact 的首席顧問(wèn)，這家公司位于俄勒岡州的歡樂(lè)谷，是一家軟件開(kāi)發(fā)咨詢和培訓(xùn)公司?？枮槿驍?shù)以千計(jì)的學(xué)生和會(huì)議參與者做過(guò) 650 多場(chǎng)演講。在此之前，他在柯達(dá)公司工作 18 年，先后擔(dān)任過(guò)攝影研究科學(xué)家、軟件開(kāi)發(fā)人員、軟件經(jīng)理以及軟件過(guò)程和質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人?？枔碛幸晾Z伊大學(xué)有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位?？枌戇^(guò) 13 本書，包括《軟件需求》系列版本以及《聰明的商業(yè)咨詢師》和法醫(yī)懸疑小說(shuō)The Reconstruction。他寫過(guò)許多文章，主題涉及軟件開(kāi)發(fā)、管理、設(shè)計(jì)、咨詢、化學(xué)、軍事歷史和勵(lì)志類文章?？栍袔妆緯@過(guò)獎(jiǎng)，與喬伊·比蒂合著的《軟件需求》（第 3 版）獲得了技術(shù)交流協(xié)會(huì)的卓越獎(jiǎng)?？枔?dān)任過(guò) IEEE Software 雜志編輯委員會(huì)成員，還是 Software Development 雜志的特約編輯。除了在鍵盤前工作，卡爾還喜歡品酒，在公共圖書館擔(dān)任志愿者，為 Meals on Wheels 義務(wù)送餐，彈吉他，寫歌和錄歌，閱讀軍事歷史以及四處旅游?？梢酝ㄟ^(guò)www.processimpact.com和 www.karlwiegers.com 聯(lián)系他?？谗煳?middot;霍坎森坎黛西·霍坎森是ArgonDigital 公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)師和 PMI-Agile 認(rèn)證從業(yè)人員，這家公司位于德克薩斯州奧斯汀，從事軟件開(kāi)發(fā)、專業(yè)服務(wù)和培訓(xùn)?？谗煳髟诋a(chǎn)品負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)分析方面有超過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)，她與客戶一起確定和實(shí)現(xiàn)能為項(xiàng)目帶來(lái)極佳投資回報(bào)的需求，無(wú)論采用的是哪種開(kāi)發(fā)周期。她還培訓(xùn)或指導(dǎo)過(guò)數(shù)百名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師同行。目前，她熱衷于了解如何在大型企業(yè)中優(yōu)化敏捷以及技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)或者后端系統(tǒng)有哪些敏捷需求?？谗煳鳟厴I(yè)于萊斯大學(xué)，擁有土木工程學(xué)士和碩士學(xué)位以及宗教研究學(xué)士學(xué)位?？谗煳魇钱a(chǎn)品管理和業(yè)務(wù)分析社區(qū)的活躍成員，擔(dān)任過(guò) 2019 年Keep Austin Agile 會(huì)議的聯(lián)合主席和奧斯汀 IIBA 的主席。她寫了很多文章，主題涉及敏捷與可視化需求模型、敏捷中的需求以及大型企業(yè)中的敏捷。工作之余，坎黛西喜歡和家人在一起，她是迪士尼的忠實(shí)粉絲，喜歡閱讀英國(guó)歷史，喜歡旅游，喜歡品酒。大家可以通過(guò)www.argondigital.com和 candase.hokanson@argondigital.com聯(lián)系她。

圖書目錄

詳細(xì)目錄
第1 章 需求本質(zhì)   1
1.1 需求的定義      2
1.2 需求工程的良好實(shí)踐           5
1.3 誰(shuí)負(fù)責(zé)所有這些事情           8
1.4 一些反復(fù)出現(xiàn)的主題           9
1.5 需求的生命期和時(shí)間         11
1.6 上手指南        11
第2 章 奠定基礎(chǔ)           13
2.1 實(shí)踐#1：首先理解問(wèn)題，然后再形成解決方案        14
2.1.1 業(yè)務(wù)問(wèn)題       14
2.1.2 征詢真正的問(wèn)題         15
2.1.3 始終關(guān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題       17
2.1.4 相關(guān)實(shí)踐       18
2.1.5 行動(dòng)練習(xí)       18
2.2 實(shí)踐#2：定義業(yè)務(wù)目標(biāo)      19
2.2.1 業(yè)務(wù)需求       19
2.2.2 業(yè)務(wù)目標(biāo)       22
2.2.3 成功指標(biāo)       23
2.2.4 產(chǎn)品愿景       24
2.2.5 相關(guān)實(shí)踐       25
2.2.6 行動(dòng)練習(xí)       26
2.3 實(shí)踐#3：定義解決方案的邊界        26
2.3.1 完善解決方案概念       27
2.3.2 設(shè)定上下文             28
2.3.3 擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)           29
2.3.4 應(yīng)用解決方案邊界       30
2.3.5 相關(guān)實(shí)踐       32
2.3.6 行動(dòng)練習(xí)       32
2.4 實(shí)踐#4：確定并描述利益相關(guān)方      33
2.4.1 尋找利益相關(guān)方         34
2.4.2 利益相關(guān)方、客戶和用戶類別          36
2.4.3 確定利益相關(guān)方的特征           37
2.4.4 相關(guān)實(shí)踐       39
2.4.5 行動(dòng)練習(xí)       39
2.5 實(shí)踐#5：確定有決策權(quán)的人          39
2.5.1 誰(shuí)來(lái)做決定             40
2.5.2 他們?nèi)绾螞Q定           41
2.5.3 決定之后會(huì)發(fā)生什么             43
2.5.4 相關(guān)實(shí)踐       43
2.5.5 行動(dòng)練習(xí)       44
第3 章 需求征詢           45
3.1 實(shí)踐#6：理解用戶需要用解決方案來(lái)做什么      47
3.1.1 專注于使用             47
3.1.2 征詢用戶需求           48
3.1.3 用例剖析       51
3.1.4 應(yīng)用以使用為中心的需求信息          52
3.1.5 相關(guān)實(shí)踐       52
3.1.6 行動(dòng)練習(xí)       53
3.2 實(shí)踐#7：確定事件和響應(yīng)    53
3.2.1 事件的類型             54
3.2.2 指定事件       55
3.2.3 相關(guān)實(shí)踐       59
3.2.4 行動(dòng)練習(xí)       59
3.3 實(shí)踐#8：評(píng)估數(shù)據(jù)概念和關(guān)系        59
3.3.1 理解數(shù)據(jù)對(duì)象及其關(guān)系           60
3.3.2 完善對(duì)數(shù)據(jù)的理解       62
3.3.3 數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)決定成敗       64
3.3.4 尋找數(shù)據(jù)需求的藏身之處         66
3.3.5 相關(guān)實(shí)踐       67
3.3.6 行動(dòng)練習(xí)       67
3.4 實(shí)踐#9：征詢和評(píng)估質(zhì)量屬性        67
3.4.1 征詢質(zhì)量屬性           68
3.4.2 質(zhì)量屬性的含義         69
3.4.3 權(quán)衡質(zhì)量屬性           70
3.4.4 規(guī)范質(zhì)量屬性           71
3.4.5 相關(guān)實(shí)踐       73
3.4.6 行動(dòng)練習(xí)       73
第4 章 需求分析           75
4.1 實(shí)踐#10：分析需求和需求集          76
4.1.1 分析單個(gè)需求           77
4.1.2 分析需求集             81
4.1.3 相關(guān)實(shí)踐       83
4.1.4 行動(dòng)練習(xí)       83
4.2 實(shí)踐#11：創(chuàng)建需求模型      84
4.2.1 選擇合適的模型         85
4.2.2 使用模型來(lái)完善理解             87
4.2.3 迭代建模       90
4.2.4 相關(guān)實(shí)踐       91
4.2.5 行動(dòng)練習(xí)       91
4.3 實(shí)踐#12：創(chuàng)建和評(píng)估原型            91
4.3.1 進(jìn)行原型設(shè)計(jì)的原因             92
4.3.2 如何進(jìn)行原型設(shè)計(jì)       93
4.3.3 原型的命運(yùn)             96
4.3.4 相關(guān)實(shí)踐       97
4.3.5 行動(dòng)練習(xí)       97
4.4 實(shí)踐#13：需求優(yōu)先級(jí)排序            97
4.4.1 優(yōu)先級(jí)排序的挑戰(zhàn)       98
4.4.2 影響優(yōu)先級(jí)的因素       99
4.4.3 優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)       100
4.4.4 通過(guò)逐對(duì)比較對(duì)質(zhì)量屬性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序         102
4.4.5 分析性優(yōu)先級(jí)排序方法         103
4.4.6 相關(guān)實(shí)踐             104
4.4.7 行動(dòng)練習(xí)             105
第5 章 需求規(guī)范         107
5.1 實(shí)踐#14：以一致的方式編寫需求    109
5.1.1 常見(jiàn)需求模式         109
5.1.2 抽象層次             111
5.1.3 需求屬性             113
5.1.4 非功能需求           114
5.1.5 相關(guān)實(shí)踐             115
5.1.6 行動(dòng)練習(xí)             115
5.2 實(shí)踐#15：以結(jié)構(gòu)化的方式組織需求         115
5.2.1 需求模板             115
5.2.2 軟件需求規(guī)范         117
5.2.3 需求管理工具         119
5.2.4 相關(guān)實(shí)踐             120
5.2.5 行動(dòng)練習(xí)             121
5.3 實(shí)踐#16：確定和記錄業(yè)務(wù)規(guī)則      121
5.3.1 定義業(yè)務(wù)規(guī)則         121
5.3.2 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則         123
5.3.3 記錄業(yè)務(wù)規(guī)則         124
5.3.4 應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)則         125
5.3.5 相關(guān)實(shí)踐             126
5.3.6 行動(dòng)練習(xí)             126
5.4 實(shí)踐#17：創(chuàng)建詞匯表      127
5.4.1 溝通的同步           127
5.4.2 相關(guān)實(shí)踐             130
5.4.3 行動(dòng)練習(xí)             130
第6 章 需求確認(rèn)         131
6.1 實(shí)踐#18：評(píng)審和測(cè)試需求          132
6.1.1 需求評(píng)審             132
6.1.2 需求測(cè)試             134
6.1.3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)             135
6.1.4 測(cè)試分析模型         136
6.1.5 高效地測(cè)試需求       138
6.1.6 把質(zhì)量提到前面       139
6.1.7 相關(guān)實(shí)踐             140
6.1.8 行動(dòng)練習(xí)             140
第7 章 需求管理         141
7.1 實(shí)踐#19：建立和管理需求基線      142
7.1.1 定義需求基線         142
7.1.2 兩種基線策略         143
7.1.3 確定要包括到基線中的需求     144
7.1.4 就基線達(dá)成一致       145
7.1.5 管理多個(gè)基線和對(duì)它們的變更        147
7.1.6 相關(guān)實(shí)踐             148
7.1.7 行動(dòng)練習(xí)             149
7.2 實(shí)踐#20：有效管理需求變更        149
7.2.1 預(yù)測(cè)需求變更         150
7.2.2 定義變更控制過(guò)程     151
7.2.3 評(píng)估變更影響         154
7.2.4 做出決策后           155
7.2.5 尋找更少的變更       155
7.2.6 相關(guān)實(shí)踐             155
7.2.7 行動(dòng)練習(xí)             156
附錄 實(shí)踐匯總           157
參考資料        159
索引           165

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