企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇及其實現(xiàn)策略

1緒論 1.1研究背景 1.1.1中國經(jīng)濟發(fā)展呼喚轉(zhuǎn)型升級 1.1.2經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的基石：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 1.2問題提出 1.3研究意義 1.3.1理論意義1.3.2實踐意義 1.4研究目標(biāo)與研究內(nèi)容 1.4.1研究目標(biāo) 1.4.2研究內(nèi)容 1.5研究方法與數(shù)據(jù)收集 1.5.1研究方法 1.5.2案例選擇 1.5.3數(shù)據(jù)收集 1.6研究思路與研究框架 1.7主要創(chuàng)新點 1.8本章小結(jié) 2文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論 2.1文獻(xiàn)綜述 2.1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑 2.1.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)對策 2.1.3價值創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 2.1.4技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 2.1.5價值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 2.1.6研究述評 2.2理論基礎(chǔ) 2.2.1技術(shù)創(chuàng)新理論 2.2.2價值創(chuàng)新理論 2.3概念界定 2.3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 2.3.2技術(shù)創(chuàng)新 2.3.3價值創(chuàng)新 2.4企業(yè)屬性設(shè)定 2.5本章小結(jié) 3技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的關(guān)系分析 3.1相關(guān)研究回顧 3.2技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的多維對比 3.3技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的分離 3.3.1無技術(shù)創(chuàng)新的價值創(chuàng)新 3.3.2無價值創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新 3.4技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的融合 3.4.1技術(shù)創(chuàng)新包含價值創(chuàng)新 3.4.2價值創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新 3.4.3技術(shù)創(chuàng)新等于價值創(chuàng)新 3.4.4技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新部分重疊 3.5本章小結(jié) 4企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑：技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新耦合視角 4.1技術(shù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機制 4.1.1技術(shù)創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機制 4.1.2價值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機制 4.2技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新的耦合關(guān)系 4.2.1非直接耦合關(guān)系 4.2.2直接耦合關(guān)系 4.3基于技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新耦合的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 4.3.1技術(shù)創(chuàng)新獨占型 4.3.2價值創(chuàng)新獨占型 4.3.3技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新并列型 4.3.4技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)型 4.3.5價值創(chuàng)新引領(lǐng)型 4.3.6技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)新并進(jìn)型 4.4轉(zhuǎn)型升級路徑與企業(yè)屬性的關(guān)聯(lián)性 4.5案例分析1：三全食品 4.5.1三全食品概況 4.5.2三全食品轉(zhuǎn)型升級路徑分析 4.6案例分析2：鴿瑞公司 4.6.1鴿瑞公司概況 4.6.2鴿瑞公司轉(zhuǎn)型升級路徑分析 4.7本章小結(jié)與管理啟示 4.7.1本章小結(jié)4.7.2管理啟示 5企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇：高層管理者認(rèn)知視角 5.1研究基礎(chǔ) 5.1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑界定 5.1.2高層管理者認(rèn)知、環(huán)境與決策行為的關(guān)系 5.2理論分析與命題提出 5.2.1基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇決策的高層管理者認(rèn)知類型 5.2.2高層管理者認(rèn)知與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級決策 5.2.3高層管理者認(rèn)知與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇 5.3案例分析1：三全食品 5.3.1高層管理者的洞察性認(rèn)知及重塑性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級決策 5.3.2高層管理者的匹配性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級路徑選擇 5.4案例分析2：鴿瑞公司 5.4.1高層管理者的洞察性認(rèn)知及重塑性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級決策 5.4.2高層管理者的匹配性認(rèn)知與轉(zhuǎn)型升級路徑選擇 5.5本章小結(jié)與管理啟示5.5.1本章小結(jié) 5.5.2管理啟示 6企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)對策 6.1構(gòu)建基于權(quán)變理論的顧客價值分析框架 6.1.1顧客價值權(quán)變性的內(nèi)涵 6.1.2顧客價值的多維權(quán)變性 6.1.3顧客價值分析框架構(gòu)建 6.1.4分析框架管理啟示 6.2構(gòu)建合適的價值創(chuàng)新商業(yè)模式 6.2.1當(dāng)前價值創(chuàng)新商業(yè)模式的主要內(nèi)容 6.2.2顧客價值的內(nèi)涵與構(gòu)成 6.2.3價值創(chuàng)新理論與顧客價值理論的融合基礎(chǔ) 6.2.4顧客價值視角的價值創(chuàng)新商業(yè)模式反思 6.2.5融入顧客價值理論的價值創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)展對策 6.2.6價值創(chuàng)新商業(yè)模式研究啟示 6.3通過對價值鏈的分解與整合進(jìn)行價值創(chuàng)新 6.3.1價值鏈垂直集成 6.3.2價值鏈內(nèi)部集成 6.3.3價值鏈?zhǔn)湛s與重構(gòu) 6.3.4價值鏈網(wǎng)絡(luò)化 6.3.5價值鏈跨越 6.3.6價值鏈深化 6.3.7價值鏈延伸 6.4加強技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè) 6.4.1增加研發(fā)投入 6.4.2注重利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 6.5加強高層管理者認(rèn)知能力建設(shè) 6.6加強融資能力建設(shè) 6.7政府應(yīng)適時助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 6.8本章小結(jié) 7結(jié)論與展望 7.1研究結(jié)論 7.2研究不足與展望 參考文獻(xiàn) 附錄 調(diào)研提綱