物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

　　企業(yè)發(fā)展過程面對如何快速增長與打破增長瓶頸的階段，解決復(fù)雜問題實現(xiàn)突破增長幫企業(yè)過坎兒，為物企開展第二航道。物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營是物業(yè)企業(yè)在提供服務(wù)過程中通過資源整合，創(chuàng)新經(jīng)營，打造智慧園區(qū)等方式為企業(yè)增加產(chǎn)能開展的服務(wù)，也稱為物業(yè)增值服務(wù)。物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營隨著服務(wù)內(nèi)容逐漸完善，從被動開展經(jīng)營活動，到自主研發(fā)定制化產(chǎn)品服務(wù)，經(jīng)歷了20余年的發(fā)展。本書從物業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略/組織/財稅/以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作開展，標(biāo)準(zhǔn)化流程、落地操作等環(huán)節(jié)做解析。物業(yè)多種經(jīng)營Dmti模型，基于DESIGN設(shè)計/MODEL模型/ TEST測試/ITERATE迭代，四個步驟對開展業(yè)務(wù)情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的模擬，根據(jù)時間周期完成目標(biāo)量化。首次將物業(yè)經(jīng)營提升到理論模型層

　　DMTI模型創(chuàng)建人（設(shè)計、模型、測試、迭代）香港大學(xué)EMBA香港大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席超過12年物業(yè)企業(yè)增值服務(wù)實踐管理經(jīng)驗專注物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營創(chuàng)新研發(fā)與落地執(zhí)行為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)過坎兒，為物企開辟第二航道增加產(chǎn)能