領(lǐng)導(dǎo)力沒有秘密：從執(zhí)行到戰(zhàn)略的進(jìn)階

部分 初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)篇
章 理解角色
明確角色:工作說明書幫你看清角色
分清責(zé)任:不該背的“鍋”堅(jiān)決不背
建立信任:一個(gè)公式實(shí)現(xiàn)“人心可測”
第二章 與人交流
有效溝通:GROW模型幫你事半功倍
及時(shí)反饋:隨時(shí)隨地用STAR點(diǎn)亮人際關(guān)系
充分授權(quán):放開手你才有機(jī)會(huì)做 重要的事
第三章 專業(yè)精進(jìn)
管理要?jiǎng)?wù):取舍之間盡顯張弛有道
解決問題:PROBLEM模型助你解決問題
定期復(fù)盤:強(qiáng)化你的學(xué)習(xí)能力
第二部分 中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)篇
第四章 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
能力模型:讓激勵(lì)和發(fā)展不再是空談
選拔人才:CB1讓面試準(zhǔn)確找到人才
輔導(dǎo)下屬:三個(gè)方法讓輔導(dǎo)從負(fù)擔(dān)變成催化劑
激發(fā)動(dòng)力:找到打動(dòng)員工的方法
發(fā)展員工:除了培訓(xùn)，員工發(fā)展還能做什么
第五章 管理工作
制定決策:ICONIC讓決策有理有據(jù)
發(fā)揮影響:五大策略擴(kuò)大你的影響力
應(yīng)對(duì)變革:找到不變才能應(yīng)萬變
管理績效:一張圖概括績效管理的全貌
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)篇
第六章 戰(zhàn)略分析及規(guī)劃
戰(zhàn)略分析:站在全局的角度思考組織戰(zhàn)略
組織文化:四大維度讓“文化”不再空泛
組織能力:高效實(shí)用的組織能力
組織診斷:六大要素幫你診斷組織和團(tuán)隊(duì)
組織發(fā)展:組織發(fā)展四支柱體系
第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
梯隊(duì)計(jì)劃:不同的人才發(fā)展途徑
選育用留:借助測評(píng)看清你的團(tuán)隊(duì)
系統(tǒng)思維:系統(tǒng)決定行為
第八章 生涯管理
制勝職場:情商的重要性
職業(yè)瓶頸:“彩虹圖”梳理你的生涯重點(diǎn)
突破極限:“價(jià)值論”助力深層自我覺察
生涯轉(zhuǎn)換:4S理論助你一臂之力