卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型

推薦序  鍛造韌性，穿越周期：通往中國下一代CEO的成功之路
引言  卓越領(lǐng)導(dǎo)者思維模型的六大關(guān)鍵要素
 
第一部分  要素一，大膽設(shè)定組織方向，果敢行事
第 1 章  愿景，拿出重塑賽道的魄力
鎖定自身優(yōu)勢與市場的交集
超越財(cái)務(wù)目標(biāo)，設(shè)立更高使命
立足過往，開辟新機(jī)遇
激發(fā)全員參與感
 
第 2 章  戰(zhàn)略，啟動登月級的大膽計(jì)劃
對世界走向有出類拔萃的把握
看清下行風(fēng)險(xiǎn)，擊倒你的多數(shù)是意外
如一家之主般看得長遠(yuǎn)
把握節(jié)奏，持續(xù)“滑動‘心漿’”
 
第 3 章 資源重置，絕不拘泥于現(xiàn)狀
質(zhì)疑一切，資源配置要從零開始
從全局出發(fā)，規(guī)避“地盤爭奪戰(zhàn)”
基于里程碑連續(xù)管理投資
做加法的同時(shí)也要大刀闊斧地做減法
 
第二部分 要素二，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，軟實(shí)力與硬實(shí)力并重
第4章   文化，聚焦最有影響力的要素
重塑氛圍，觸及文化內(nèi)核
以身作則，你的一言一行影響巨大
觸及心靈，讓文化影響力更深刻
跟進(jìn)結(jié)果，科學(xué)評估文化變革
 
第5章 組織，采用剛?cè)岵?jì)的設(shè)計(jì)
停止搖擺，兼顧效率與創(chuàng)新
強(qiáng)調(diào)責(zé)任，抓住矩陣結(jié)構(gòu)的“登月”潛力
螺旋匯報(bào)，讓組織單元交叉發(fā)力
實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)捷”，為組織主干注入敏捷元素
 
第6章 人才，以崗定人，而非以人定崗
清晰界定，明確哪些崗位最能創(chuàng)造價(jià)值
選好“左內(nèi)邊鋒”，有些崗位不顯眼但至關(guān)重要
打破常規(guī)，不拘一格降人才
選拔未來之星，讓一流人才人盡其才
 
第三部分，要素三，動員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，孵化一支全明星領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍
第7章  團(tuán)隊(duì)組建，既要雷厲風(fēng)行，又要力求公平
能力與態(tài)度都不可或缺
給表現(xiàn)平平的人一個(gè)大放異彩的機(jī)會
與下屬的關(guān)系需親疏有度
建立更廣泛的“領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)盟”
 
第8章 合作，促成行動，而非僅僅衡量行動
真正聚焦于頂層視角
確立“第一團(tuán)隊(duì)”原則
堅(jiān)持用對話、數(shù)據(jù)和速度促成決策
持續(xù)為團(tuán)隊(duì)凝聚力投資
 
第9章 運(yùn)營，把控好順序與節(jié)奏
設(shè)定節(jié)奏，讓所有流程與時(shí)俱進(jìn)
通覽全局，打通決策節(jié)點(diǎn)
坐鎮(zhèn)后方，像“樂隊(duì)指揮”一般全心投入
嚴(yán)格執(zhí)行決策，把基礎(chǔ)工作做好
 
第四部分 要素四，經(jīng)營董事會，協(xié)助董事會成員輔佐企業(yè)
第10章 董事關(guān)系，信任為重，贏得行動靈活性
主動分享，對董事會保持極致透明
步調(diào)一致，與董事長建立牢固關(guān)系
坦誠相待，讓董事為你提供必要助力
同頻共振，加深管理層與董事會之間的了解
 
第11章 董事會治理，構(gòu)建對企業(yè)最有益的能力組合
劃定界限，明確董事會和管理層的職責(zé)
善用矩陣，組建多元化的董事會
力求上進(jìn)，輔佐董事會持續(xù)學(xué)習(xí)
定期輪換，鼓勵(lì)董事會自我更新
 
第12章 會議管理，引導(dǎo)董事將目光投向未來
以閉門會議開場，把注意力放在最重要的議題上
推進(jìn)前瞻性議程，充分發(fā)揮董事會議價(jià)值
換位體驗(yàn)，切身感受董事職責(zé)
各司其職，讓董事會獨(dú)立運(yùn)作
 
第五部分 要素五，連接利益相關(guān)者，從企業(yè)宗旨出發(fā)
第13章 社會使命，深入企業(yè)運(yùn)營的核心
明確社會使命，激發(fā)企業(yè)變革和進(jìn)步
表里如一，將社會使命嵌入企業(yè)內(nèi)核
發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)改變
勇敢發(fā)聲，必要時(shí)表明立場
 
第14章 互動實(shí)踐，推開別人推不開的門
優(yōu)化日程安排，控制花在“外部”的時(shí)間
“知其然”，更要知其“所以然”
積極互動，讓靈感在交流中涌現(xiàn)
統(tǒng)一敘事，保持合適的“言行比”
 
第15章 危機(jī)管理，將危機(jī)后的公司業(yè)績推向新的高度
進(jìn)入風(fēng)暴前要做好充足準(zhǔn)備
創(chuàng)建指揮中心，讓危機(jī)處理更有序
保持長遠(yuǎn)眼光，才能全速前進(jìn)
堅(jiān)韌不拔，找到自己的舒適點(diǎn)
 
第六部分 要素六，管理個(gè)人成效，專注于CEO分內(nèi)之事
第16章 時(shí)間管理，優(yōu)先處理只有CEO才能解決的關(guān)鍵問題
張弛有道，把時(shí)間花在對的地方
擅長區(qū)隔，在公共生活和私人生活之間劃清界限
積蓄能量，適時(shí)為自己充電
善用助手，辦公室主任是你最好的伙伴
 
第17章 行事信條，始終如一堅(jiān)守核心信念
一以貫之，為人處事始終如一
善于應(yīng)變，根據(jù)公司需求做出調(diào)整
找到“盲點(diǎn)”，收集反饋持續(xù)成長
保持積極，鼓舞員工永葆希望
第18章 德行配位，力保謙遜態(tài)度
謹(jǐn)防自大，不要被光環(huán)沖昏頭腦
領(lǐng)導(dǎo)別人，先要服務(wù)他人
打造多元化的“廚房內(nèi)閣”
心懷感恩，謹(jǐn)記自己的責(zé)任和義務(wù)
 
結(jié)語 讓CEO從優(yōu)秀走向卓越，從卓越走向偉大