國際工業(yè)工程與升級管理

章工業(yè)工程概述(1)

1.1工業(yè)工程概念和內(nèi)容(2)

1.1.1工業(yè)工程的概念(2)

1.1.2工業(yè)工程的內(nèi)涵及外延(3)

1.1.3工業(yè)工程的學(xué)科性質(zhì)及范疇(4)

1.1.4工業(yè)工程的方法技術(shù)體系(5)

1.1.5工業(yè)工程的研究對象(8)

1.2工業(yè)工程的形成與發(fā)展(8)

1.2.1工業(yè)工程的起源和形成(8)

1.2.2工業(yè)工程發(fā)展的四個階段(9)

1.3工業(yè)工程的應(yīng)用(12)

1.3.1工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用(12)

1.3.2工業(yè)工程在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用(12)

1.3.3工業(yè)工程在非營利組織中的應(yīng)用(14)

第二章工業(yè)工程方法論(15)

2.1工業(yè)工程的思維方式(16)

2.1.1經(jīng)營思維(16)

2.1.2生產(chǎn)思維(16)

2.2工業(yè)工程方法論體系(18)

2.3工業(yè)工程的共性技術(shù)(19)

2.3.1工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)符號(19)

2.3.2系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計(20)

2.3.3發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術(shù)(24)

2.3.4實現(xiàn)改善的ECRS原則(25)

2.3.5系統(tǒng)圖表法(27)

2.3.6創(chuàng)新性技術(shù)(28)

2.4工業(yè)工程的實施原則與程序(29)

第三章工作研究(33)

3.1工作研究概述(34)

3.1.1工作研究的內(nèi)涵(34)

3.1.2工作研究的內(nèi)容(35)

3.1.3工作研究的步驟(35)

3.2方法研究(40)

3.2.1方法研究概述(40)

3.2.2程序分析(42)

3.2.3作業(yè)分析(49)

3.2.4動作分析(53)

3.3作業(yè)測定(57)

3.3.1作業(yè)測定概述(57)

3.3.2秒表時間研究(58)

3.3.3工作抽樣(59)

3.3.4預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(60)

3.3.5標(biāo)準(zhǔn)資料法(60)

3.4現(xiàn)場改善(61)

3.4.1現(xiàn)場管理(61)

3.4.2現(xiàn)場3M管理(71)

3.4.3班組建設(shè)(77)

第四章國際工業(yè)工程管理方法(82)

4.1全球化：發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)治理的挑戰(zhàn)(83)

4.1.1自由化和全球化(83)

4.1.2全球化的挑戰(zhàn)(84)

4.1.3工業(yè)競爭力的新范例(85)

4.2工業(yè)工程管理升級(87)

4.2.1背景和理由(87)

4.2.2升級的概念(88)

4.2.3總體方案的目標(biāo)(88)

4.2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級總體方案的主要組成部分(90)

4.2.5聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的經(jīng)驗(92)

4.3整體戰(zhàn)略診斷與升級(93)



目
錄

4.3.1診斷的基本概念(94)

4.3.2制定整體戰(zhàn)略診斷的方法(95)

4.3.3競爭力的外部來源分析(96)

4.3.4產(chǎn)品市場診斷和戰(zhàn)略定位(98)

4.3.5財務(wù)診斷(101)

4.3.6技術(shù)技能診斷(108)

4.3.7技能管理和質(zhì)量診斷(110)

4.4工業(yè)企業(yè)升級戰(zhàn)略(112)

4.4.1全球化以及戰(zhàn)略升級(112)

4.4.2戰(zhàn)略思維和升級(113)

4.4.3戰(zhàn)略的制定(114)

4.4.4工業(yè)企業(yè)升級策略(115)

4.5制訂工業(yè)企業(yè)升級計劃(119)

4.5.1制訂升級計劃(119)

4.5.2升級計劃的形式要求(120)

4.5.3升級計劃的內(nèi)容(120)

4.6升級計劃的執(zhí)行與監(jiān)控(123)

4.6.1前提條件(123)

4.6.2升級計劃的實施(124)

4.6.3升級計劃的跟進(jìn)(125)

第五章國際工業(yè)工程管理經(jīng)驗(128)

5.1葡萄牙工業(yè)現(xiàn)代化和升級計劃(129)

5.1.1PEDIP Ⅰ（1988-1993）：現(xiàn)代化和升級方案(130)

5.1.2實施結(jié)構(gòu)：PEDIP實施管理辦公室(131)

5.1.3業(yè)務(wù)方案說明(131)

5.1.4PEDIP Ⅱ（1994-1999）：現(xiàn)代化和升級方案(135)

5.1.5PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的結(jié)果(139)

5.2突尼斯國家工業(yè)升級計劃(140)

5.2.1升級的需求(141)

5.2.2升級計劃的立法和監(jiān)管框架(141)

5.2.3指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)(141)

5.2.4升級計劃的組成部分(142)

5.2.5計劃的業(yè)務(wù)和籌資程序(143)

5.2.6升級計劃的情況（至2001年12月底）(146)

5.2.7升級計劃評估的初步結(jié)果(147)

5.3阿爾及利亞的工業(yè)升級計劃(150)

5.3.1背景和理由(150)

5.3.2升級計劃的目標(biāo)(151)

5.3.3用于升級的事項(154)

5.3.4升級程序(156)

5.4摩洛哥工業(yè)升級方案(160)

5.4.1廢除關(guān)稅(161)

5.4.2企業(yè)升級計劃(162)

5.4.3企業(yè)升級過程(163)

5.4.4戰(zhàn)略診斷和升級計劃：以摩洛哥一家罐頭生產(chǎn)公司為例
(167)

5.5埃及工業(yè)現(xiàn)代化和升級方案(169)

5.5.1明確的升級需求(169)

5.5.2升級方案的法律結(jié)構(gòu)和機(jī)制(170)

5.5.3工業(yè)現(xiàn)代化計劃(171)

5.5.4埃及國家工業(yè)現(xiàn)代化計劃(173)

5.5.5提高競爭力基金的財政資源(174)