能源與電力分析年度報告系列 2022 國企改革發(fā)展關(guān)鍵問題分析報告

前言
概述
1 國企改革發(fā)展成效
1.1 堵點難點問題得到有效疏通
1.2 制度體系建設(shè)更加趨向完備
1.3 改革樣本持續(xù)釋放示范效應(yīng)
1.4 國有企業(yè)家隊伍不斷培育壯大
1.5 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制愈發(fā)完善
2 國企改革發(fā)展的重要方向和重大任務(wù)
2.1 國企改革發(fā)展的重要方向
2.1.1　充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用
2.1.2　深入推動結(jié)構(gòu)性調(diào)整
2.1.3　鞏固完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
2.2 國企改革發(fā)展的重大任務(wù)
2.2.1　建設(shè)世界一流企業(yè)是深化國企改革創(chuàng)新的重大決策
2.2.2　加快建設(shè)世界一流企業(yè)是應(yīng)變局、開新局的迫切需要
2.2.3　探索建設(shè)中國特色的世界一流企業(yè)是推動實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的必然選擇
3 面向加快建設(shè)世界一流企業(yè)的國企改革發(fā)展形勢與問題
3.1 面向打造卓越產(chǎn)品的形勢要求與問題分析
3.1.1　形勢要求
3.1.2　問題分析
3.2 面向塑造卓著品牌的形勢要求與問題分析
3.2.1　形勢要求
3.2.2　問題分析
3.3 面向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先的形勢要求與問題分析
3.3.1　形勢要求
3.3.2　問題分析
3.4 面向推進治理現(xiàn)代的形勢要求與問題分析
3.4.1　形勢要求
3.4.2　問題分析
4 加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要經(jīng)驗
4.1 打造卓越產(chǎn)品
4.1.1　強化產(chǎn)品質(zhì)量管理
4.1.2　扎實推進產(chǎn)品創(chuàng)新
4.1.3　積極開拓國際市場
4.2 提升品牌價值
4.2.1　大力實施品牌戰(zhàn)略
4.2.2　建立品牌傳播體系
4.2.3　加強品牌運營管理
4.3 強化全面創(chuàng)新
4.3.1　打造原創(chuàng)技術(shù)策源地
4.3.2　提升管理創(chuàng)新能力
4.3.3　開展商業(yè)模式創(chuàng)新
4.4 提高治理能力
4.4.1　完善公司治理機制
4.4.2　深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
4.4.3　提高風險管控能力
5 加快建設(shè)世界一流企業(yè)的相關(guān)建議
5.1 強化產(chǎn)品質(zhì)量管理和創(chuàng)造力,提升產(chǎn)品卓越水平
5.1.1　完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和方法論
5.1.2　適應(yīng)消費新特點，持續(xù)提升產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新能力
5.1.3　全力推動產(chǎn)品走向國際市場
5.2 打造中國特色品牌名片,提升品牌價值形象
5.2.1　全面推進品牌戰(zhàn)略
5.2.2　全要素提升品牌傳播效果
5.2.3　增強品牌運營管理專業(yè)化水平
5.3 統(tǒng)籌技術(shù)、管理與商業(yè)模式創(chuàng)新,提升全面創(chuàng)新能力
5.3.1　聚合多層次創(chuàng)新資源，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地
5.3.2　對標世界一流，持續(xù)提升管理創(chuàng)新水平
5.3.3　立足平臺優(yōu)勢，推進商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4 持續(xù)深化治理機制建設(shè),提升治理現(xiàn)代化水平
5.4.1　提升集團和子企業(yè)治理主體行權(quán)能力
5.4.2　加快推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地見效
5.4.3　依法依規(guī)建立健全企業(yè)風險管控體系
參考文獻