創(chuàng)新工廠

譯者序
序
前言
致謝
作者簡介
第1章不要緣木求魚地搞創(chuàng)新
1.1創(chuàng)新才是發(fā)展的出路
1.2當代創(chuàng)新的特征
1.3從創(chuàng)新概念到促成發(fā)生
1.4企業(yè)家和學者
1.5創(chuàng)新的過去、現(xiàn)在和未來
第2章斯沃琪手表鮮為人知的一面
2.120世紀70年代后期的手表業(yè)危機：當經理不再是企業(yè)家時
2.1.1手表業(yè)霸主正被過去的成功所束縛
2.1.2精密不再是質量的唯一標準
2.1.3海耶克報告帶來行業(yè)迅速整合的契機
2.2創(chuàng)新與危機：手表帝國用斯沃琪打翻身仗
2.2.1沉浸在手表齒輪中的熱情
2.2.2不期而遇
2.3斯沃琪項目并非從天而降
2.3.1多樣化是制表業(yè)擺脫困境的出路
2.3.2全權委托或和平共處
2.4斯沃琪的創(chuàng)新設計
2.4.1從塑料工藝認知到初始概念的擴展
2.4.2從認知（塑料焊接手表）到概念（價格低廉）
2.4.3從認知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4從認知（塑料焊接手表）到概念（不可維修）
2.4.5從產品的認知到初始概念的演進
2.4.6架構的重新設計：一款更簡約可靠的手表
2.4.7市場認知的出現(xiàn)：時尚維度
2.4.8設計認知—概念延伸—精致產品
2.4.9生產工藝的設計
2.4.10斯沃琪的標準化生產和豐富的產品線
2.4.11從初始概念的即興創(chuàng)作到批量生產
2.4.12獨創(chuàng)工藝下的獨創(chuàng)產品，反之亦然
2.5總結
2.5.1從突破式創(chuàng)新中學到的基本管理經驗
2.5.2獲取知識需要時間
2.5.3得到導師型領導的保護
2.5.4制圖、原型和描繪
2.5.5對熟悉或不熟悉認知的再利用
2.5.6不走尋常路，準備突破
2.5.7不要為否定而倉促地判斷或者貿然認為某些事是不可能的
2.5.8斯沃琪手表的商業(yè)上市
2.5.9物是人非
2.5.10誰才是斯沃琪之父
2.5.11斯沃琪手表之父與之母
2.5.12公認的教父
2.5.13創(chuàng)新與認知的微妙關系
第3章C-K理論：實現(xiàn)突破式創(chuàng)新的真正實用理論
3.1概念與認知的協(xié)調
3.2第一種設計概念的方法
3.3設計的理論基礎：設計與決定
3.3.1規(guī)則和目標
3.3.2為了設計，必須跳出“問題/解決方案”的限制
3.4C-K理論的基本概念
3.4.1拓展的基本含義
3.4.2分區(qū)的基本含義
3.4.3認知（K）的基本含義
3.4.4概念（C）的基本含義
3.4.5濕潤的概念
3.5C-K理論背后的原因
3.5.1分離和結合
3.5.2突破性進展：設計和設計方陣
3.6C-K在實際中的運用：C-K理論應用案例
3.6.1設計一架水上飛船
3.6.2如何設計一把創(chuàng)新的露營椅
3.6.3帶著旅行箱走
3.6.4重問被遺忘的問題：從焊接木頭到焊接骨頭
3.6.5如何在洗手時做到節(jié)水90%：設計一種不是水龍頭的水龍頭
3.6.6更有效地洗滌和漂凈
3.6.7用革命替代革新
3.6.8感官設計
3.6.9在水秘芯之前的C-K理論
3.6.10C-K理論在實踐中的應用：KCP方法論
3.7總結：概念的起源
3.7.1在矛盾中定義概念
3.7.2將看似擰巴的想法通過創(chuàng)新變成現(xiàn)實
3.7.3用珍珠做比喻
第4章比喻創(chuàng)新的不同形態(tài)：氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)
4.1創(chuàng)新者的沮喪
4.2用分子的不同狀態(tài)做比喻來說明創(chuàng)新的起源
4.3用分子形態(tài)來比喻創(chuàng)新的精神狀態(tài)
4.4氣態(tài)的精神狀態(tài)
4.5液態(tài)的精神狀態(tài)
4.6固態(tài)的精神狀態(tài)
4.7不同精神狀態(tài)的人之間的對話就像與聾人對話一樣困難
第5章女酋長的比喻
5.1組織如何實現(xiàn)突破式創(chuàng)新：創(chuàng)新狂公司，一個典型的創(chuàng)新工作坊
5.2專業(yè)發(fā)明者
5.3獨特的組織原則
5.4創(chuàng)新狂公司的國際組織架構
5.5用女酋長的比喻來說明管理的兩面性
5.6跨學科多領域發(fā)展
后記被關注的手表：互聯(lián)智能手表或者手腕上的創(chuàng)新戰(zhàn)爭
從一個平行世界到一個互聯(lián)世界
手腕上的經濟戰(zhàn)爭
手腕：一個創(chuàng)新的焦點
鐘表行業(yè)的革命
總結工作中的創(chuàng)新
參考文獻