10kV及以下配電網(wǎng)工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)主項(xiàng)目部（2022年版）

編制說明    
   
1 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置    
1．1 機(jī)構(gòu)組建    
1．2 資源配置    
1．3 工作職責(zé)    
1．4 崗位職責(zé)    
1．5 重點(diǎn)工作    
1．6 工作流程    
   
2 項(xiàng)目管理    
2．1 進(jìn)度計(jì)劃管理    
2．2 合同履約管理    
2．3 建設(shè)協(xié)調(diào)管理    
2．4 信息化管理    
2．5 檔案管理    
2．6 驗(yàn)收管理    
   
3 安全管理    
3．1 安全文明施工管理    
3．2 分包安全管理    
3．3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理    
3．4 安全檢查    
3．5 安全管理評價(jià)    
3．6 應(yīng)急與事故處理    
3．7 安全責(zé)任考核    
   
4 質(zhì)量管理    
4．1 設(shè)計(jì)管理    
4．2 質(zhì)量檢查    
4．3 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理    
4．4 設(shè)備材料質(zhì)量管理    
4．5 施工質(zhì)量管理    
4．6 重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量管理    
4．7 配電網(wǎng)新技術(shù)研究及應(yīng)用    
   
5 技經(jīng)管理    
5．1 概預(yù)算管理    
5．2 工程量管理    
5．3 建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用管理    
5．4 進(jìn)度款管理    
5．5 工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理    
5．6 結(jié)算與決算配合管理    
   
6 總結(jié)評價(jià)    
6．1 業(yè)主項(xiàng)目部評價(jià)    
6．2 工程實(shí)施質(zhì)量評價(jià)    
6．3 服務(wù)類供應(yīng)商綜合評價(jià)    
6．4 物資供應(yīng)商履約評價(jià)    
6．5 專業(yè)分包評價(jià)考核    
6．6 安全責(zé)任量化考核    
6．7 工程建設(shè)管理總結(jié)    
6．8 工程檔案移交    
6．9 工程創(chuàng)優(yōu)    
   
附錄A 名詞術(shù)語    
附錄B 業(yè)主項(xiàng)目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置表    
附錄C 管理模板    
C1 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部分    
C2 項(xiàng)目管理部分    
C3 安全管理部分    
C4 質(zhì)量管理部分    
C5 技經(jīng)管理部分    
C6 總結(jié)評價(jià)部分    
附錄D 項(xiàng)目部管理資料清單    
附錄E 業(yè)主項(xiàng)目部上墻圖板目錄