建設工程項目管理

單元1  建設工程項目管理概述
1.1　項目管理與工程項目管理 002
1.1.1　項目 002
1.1.2　項目管理 003
1.1.3　工程項目管理 004
1.2　建設工程項目管理 005
1.2.1　建設工程項目管理概述 005
1.2.2　建設工程項目管理的目標和任務 007
1.3　項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 011
1.3.1　建設工程項目管理在國外的發(fā)展歷程 012
1.3.2　項目管理在我國的應用和發(fā)展 012
1.3.3　項目管理的發(fā)展歷程 013
1.3.4　建造師職業(yè)資格制度 014
能力訓練 015
單元2  建設工程項目組織與管理
2.1　建設工程項目管理組織 019
2.1.1　組織論和組織工具 019
2.1.2　項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用 022
2.1.3　組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 023
2.1.4　工作任務分工在項目管理中的應用 027
2.1.5　管理職能分工在項目管理中的應用 029
2.1.6　工作流程組織在項目管理中的應用 029
2.1.7　合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 031
2.2　建筑工程項目采購模式 031
2.2.1　項目管理委托模式和設計任務委托模式 031
2.2.2　項目總承包模式 032
2.2.3　施工任務委托模式 034
2.3　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 036
2.3.1　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 036
2.3.2　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 037
2.3.3　施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 038
2.4　建筑工程項目風險管理 040
2.4.1　項目的風險類型 040
2.4.2　項目風險管理的工作流程 042
能力訓練 043
單元3  建設工程項目質(zhì)量控制
3.1　建設工程項目質(zhì)量控制概述 051
3.1.1　項目質(zhì)量管理的相關(guān)概念 051
3.1.2　項目質(zhì)量控制的目標和任務 052
3.1.3　項目質(zhì)量的影響因素 052
3.1.4　項目質(zhì)量風險分析和控制 054
3.2　建設工程項目質(zhì)量控制體系 056
3.2.1　全面質(zhì)量管理思想和方法的應用 056
3.2.2　質(zhì)量管理七項原則 058
3.3　建筑工程項目施工質(zhì)量控制 059
3.3.1　施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)  060
3.3.2　施工質(zhì)量控制點的設置與管理 062
3.3.3　工序施工質(zhì)量控制 064
3.4　建筑工程項目質(zhì)量驗收 066
3.4.1　施工過程的質(zhì)量驗收 066
3.4.2　竣工質(zhì)量驗收 068
3.5　施工質(zhì)量不合格的處理 070
3.5.1　工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類 070
3.5.2　施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 071
3.6　質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法 074
3.6.1　分層法的應用 074
3.6.2　因果分析圖法的應用 075
3.6.3　排列圖法的應用 076
3.6.4　直方圖法的應用 077
能力訓練 080
單元4  建設工程項目進度控制
4.1　施工項目進度控制概述 084
4.1.1　項目進度控制的目的 084
4.1.2　項目進度控制的任務 085
4.1.3　計算機輔助建設工程項目進度控制 087
4.2　建設工程項目進度計劃編制 087
4.2.1　橫道圖進度計劃的編制方法 087
4.2.2　工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 088
4.3　建設工程項目施工進度檢查與調(diào)整 101
4.3.1　進度計劃的檢查 102
4.3.2　進度計劃的調(diào)整 103
4.4　建設工程項目進度控制 104
4.4.1　項目進度控制的組織措施 104
4.4.2　項目進度控制的管理措施 105
4.4.3　項目進度控制的經(jīng)濟措施 105
4.4.4　項目進度控制的技術(shù)措施 105
能力訓練 106
單元5  建設工程項目成本控制
5.1　施工成本管理任務與措施 112
5.1.1　建設工程成本管理的基本概念 112
5.1.2　施工項目成本的構(gòu)成 112
5.1.3　施工成本管理的措施 114
5.2　施工成本計劃 115
5.2.1　施工成本計劃的類型 115
5.2.2　施工成本計劃的內(nèi)容編制方法 116
5.3　施工成本控制 118
5.3.1　施工成本控制的依據(jù) 118
5.3.2　施工成本控制的步驟 119
5.3.3　施工成本控制的方法 121
5.4　施工成本分析與考核 128
5.4.1　施工成本核算 129
5.4.2　施工成本分析的基本方法 129
5.4.3　施工成本考核 133
能力訓練 133
單元6  建設工程項目職業(yè)健康安全管理
6.1　建設工程職業(yè)健康安全管理概述 138
6.1.1　建設工程職業(yè)健康安全管理的目的 138
6.1.2　建設工程職業(yè)健康安全管理的特點 139
6.1.3　建設工程職業(yè)健康安全管理的要求 139
6.2　建設工程安全生產(chǎn)管理 140
6.2.1　安全生產(chǎn)管理制度 140
6.2.2　施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 149
6.2.3　安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督 152
6.2.4　安全隱患的處理 154
6.3　建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理 156
6.3.1　建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案 156
6.3.2　職業(yè)健康安全事故的分類和處理 158
6.4　施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的要求 161
6.4.1　施工現(xiàn)場文明施工的要求 161
6.4.2　施工現(xiàn)場文明施工的措施 162
能力訓練 164
單元7  建設工程項目環(huán)境與綠色施工管理
7.1　建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理 169
7.1.1　施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 169
7.1.2　施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求 173
7.2　建筑工程綠色施工管理 175
7.2.1　綠色施工概述 175
7.2.2　綠色施工技術(shù)措施 176
7.2.3　綠色施工組織管理 184
7.2.4　綠色施工規(guī)范要求 185
能力訓練 192
單元8  建設工程項目合同與合同管理
8.1　建設工程施工招標與投標 196
8.1.1　施工招標的內(nèi)容 197
8.1.2　施工投標的內(nèi)容 200
8.1.3　合同談判與簽約 204
8.2　合同計價方式 206
8.2.1　單價合同 206
8.2.2　總價合同 207
8.2.3　成本加酬金合同 209
8.3　建設工程施工合同實施 211
8.3.1　施工合同分析 211
8.3.2　施工合同交底 213
8.3.3　施工合同實施的控制 214
8.4　建設工程索賠 217
8.4.1　索賠的依據(jù)、證據(jù)及成立條件 217
8.4.2　索賠的方法 219
8.4.3　索賠費用的計算 221
8.4.4　工期索賠的計算 224
能力訓練 226
單元9　建設工程項目信息管理
9.1　建設工程項目信息管理基礎知識 231
9.1.1　項目信息管理的基本概念 231
9.1.2　項目信息管理的任務 232
9.1.3　建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法 233
9.2　建設工程項目信息管理計劃與實施 236
9.2.1　工程管理信息化 236
9.2.2　工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 243
能力訓練 245
參考文獻 247