社會工作行業(yè)與專業(yè)發(fā)展

總論宏觀社會工作與微觀社會工作
——基于廣東省的實踐看社會工作本土化創(chuàng)新與發(fā)展
節(jié)中國社會工作發(fā)展概略
第二節(jié)宏觀與微觀社會工作：基于廣東經(jīng)驗分析社會工作發(fā)展的十個面相
第三節(jié)系統(tǒng)與環(huán)境：基于廣州經(jīng)驗分析社會工作的服務(wù)關(guān)系建設(shè)
上篇社會工作行業(yè)發(fā)展研究
章社會工作功能定位：角色理論視角下的青少年服務(wù)個案內(nèi)容分析
節(jié)結(jié)構(gòu)之功能與實務(wù)之角色：社會工作定位的理論探討
第二節(jié)社工角色期待與角色扮演：78個青少年服務(wù)個案的定性內(nèi)容分析
第三節(jié)社工角色困境及其原因分析
第四節(jié)社工角色調(diào)適
第五節(jié)結(jié)論
第二章社會工作機構(gòu)發(fā)展：場域理論視角下的區(qū)域社會工作發(fā)展研究
節(jié)區(qū)域與場域：社會工作發(fā)展研究的視角與范式
第二節(jié)場域分化：潮汕地區(qū)社會工作機構(gòu)發(fā)展及其類型化
第三節(jié)場域構(gòu)型：潮汕地區(qū)社工機構(gòu)營造及其策略分析
第四節(jié)場域環(huán)境：潮汕地區(qū)社工機構(gòu)持續(xù)性發(fā)展的策略分析
第五節(jié)結(jié)論與反思
第三章社會工作平臺建設(shè)：雙邊平臺理論視角下的社工平臺發(fā)展研究
節(jié)雙邊平臺理論：社會工作平臺研究范式構(gòu)建
第二節(jié)平臺供給：南海區(qū)社會工作平臺發(fā)展情況分析
第三節(jié)平臺效用：南海區(qū)社會工作平臺與服務(wù)關(guān)系及服務(wù)策略分析
第四節(jié)平臺戰(zhàn)略：南海區(qū)社會工作平臺發(fā)展策略
第五節(jié)結(jié)論與建議
第四章社會工作隊伍建設(shè)：內(nèi)外影響力范式下社工職業(yè)穩(wěn)定的定量研究
節(jié)社會工作者職業(yè)穩(wěn)定性、主觀幸福感、職業(yè)倦怠的相關(guān)研究
第二節(jié)概念界定、理論范式與研究假設(shè)
第三節(jié)實證分析
第四節(jié)研究結(jié)果、總結(jié)與啟示
第五章社會工作能力建設(shè)：賦能理論視角下的社工專業(yè)支持研究
節(jié)社工專業(yè)支持形式、內(nèi)容與效應(yīng)：賦能理論視角下的分析框架構(gòu)建
第二節(jié)專業(yè)支持形式：Q鎮(zhèn)社區(qū)動員項目案例分析
第三節(jié)社工專業(yè)支持內(nèi)容與效應(yīng)：賦能理論視角下Q鎮(zhèn)社區(qū)動員項目案
例分析
第四節(jié)結(jié)論
下篇社會工作專業(yè)發(fā)展研究
第六章掌握專業(yè)技能：社會工作小組動力干預(yù)研究
節(jié)小組動力理論
第二節(jié)動力培育：小組初期的動力關(guān)系塑造
第三節(jié)動力評估：小組發(fā)展中的動力障礙因素分析
第四節(jié)動力干預(yù)：基于個體成長的小組動力引導
第五節(jié)結(jié)論與反思
第七章服務(wù)社會群體：農(nóng)村老年人社工服務(wù)研究
節(jié)社會支持及其對農(nóng)村養(yǎng)老的意義
第二節(jié)老年人非正式社會支持分析
第三節(jié)老年人正式社會支持分析
第四節(jié)社會工作服務(wù)的困境
第五節(jié)農(nóng)村老年人社會支持對策
第六節(jié)結(jié)論
第八章整合社會力量：社區(qū)社會組織培育研究
節(jié)助人自助與社區(qū)社會組織培育
第二節(jié)實現(xiàn)助人的五要素：創(chuàng)容小組培育過程分析
第三節(jié)實現(xiàn)自助的橫向策略：創(chuàng)容小組培育策略分析
第四節(jié)自助模式：“助人自助”理念下社區(qū)社會組織培育的本土化新路徑
第五節(jié)結(jié)論
第九章執(zhí)行政策規(guī)劃：社區(qū)營造周期研究
節(jié)資產(chǎn)為本與周期理論：社區(qū)營造研究的新思路
第二節(jié)S村社區(qū)營造的周期分析
第三節(jié)社區(qū)營造周期：分析框架構(gòu)建
第四節(jié)結(jié)論
第十章管理服務(wù)項目：社工項目質(zhì)量管理研究
節(jié)PDCA與質(zhì)量控制體系
第二節(jié)“PC”質(zhì)量控制體系建構(gòu)：引入CIPP改進PDCA
第三節(jié)“PC”質(zhì)量控制體系的研發(fā)過程：G項目案例周期分析
第四節(jié)“PC”質(zhì)量控制體系實務(wù)評價
第五節(jié)結(jié)論