兩張網(wǎng)融合發(fā)展：城市治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的上海實踐

目 錄
緒 論/1
第一章 “人民城市”重要理念：“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的根本遵循/11
一、人民城市是“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的理論指引/11
二、“人民城市”突出“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的人本價值/17
三、把握人民城市生命體征，守牢安全與民生底線/22
四、人民城市強調(diào)“兩張網(wǎng)”建設(shè)的系統(tǒng)性整體性/25
第二章 “平臺型政府”理論：“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的理論邏輯/29
一、文獻(xiàn)回顧：“平臺型政府”理論的淵源/30
二、“平臺型政府”運行機制：一個分析框架/35
三、“平臺型政府”的典型實踐：上海城市治理“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展/42
四、從“平臺型政府”理論看“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的愿景/51
第三章 精準(zhǔn)防控：“兩張網(wǎng)”融合賦能上海新冠肺炎疫情防控/55
一、“兩張網(wǎng)”融合的場景應(yīng)用：隨申碼——應(yīng)運而生的“黑科技”/56
二、“兩張網(wǎng)”融合的便捷化：小小“隨申碼”的全方位賦能/58
三、“兩張網(wǎng)”融合的治理功效：助力數(shù)字戰(zhàn)“疫”精準(zhǔn)防控/62
四、“隨申碼”賦能精準(zhǔn)防疫——“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的實踐探索/73
五、“大上海保衛(wèi)戰(zhàn)”中“隨申碼”應(yīng)用的信息局限及優(yōu)化升級的思路/80
第四章 精準(zhǔn)養(yǎng)老：“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展助力浦東養(yǎng)老服務(wù)平臺建設(shè)/88
一、“兩張網(wǎng)”助力浦東養(yǎng)老服務(wù)平臺建設(shè)的背景和動因/89
二、“兩張網(wǎng)”助力浦東養(yǎng)老服務(wù)平臺建設(shè)的具體實踐/92
三、“兩張網(wǎng)”助力浦東養(yǎng)老平臺建設(shè)的典型場景及成效/99
四、“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展助力浦東養(yǎng)老平臺建設(shè)的思考和展望/103
第五章 精準(zhǔn)救助：“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展助力社會救助模式創(chuàng)新/108
一、“兩張網(wǎng)”融合匯聚民生數(shù)據(jù)，拓展救助“廣度”/109
二、“兩張網(wǎng)”融合強化精準(zhǔn)匹配，深化救助“力度”/113
三、“兩張網(wǎng)”融合激活綜合救助，提升救助“溫度”/116
四、“兩張網(wǎng)”融合助力社會救助精準(zhǔn)化的思考與啟示/119
第六章 精細(xì)治理：“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展推進(jìn)處置網(wǎng)格的梅隴鎮(zhèn)實踐/125
一、處置網(wǎng)格融合了管理與服務(wù)雙重權(quán)能/126
二、處置網(wǎng)格蘊蓄了“一網(wǎng)統(tǒng)管”的管理特質(zhì)/129
三、處置網(wǎng)格吸納了“一網(wǎng)通辦”的服務(wù)內(nèi)核/132
四、“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展基層實踐探索的思考/136
第七章 挑戰(zhàn)與困境：“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展面臨的問題與瓶頸/140
一、“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展體制未理順，限制深度融合/141
二、“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展法律依據(jù)不同，制度建設(shè)水平存在差異/144
三、基層數(shù)字化基礎(chǔ)難以滿足“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的高期待/149
四、公共數(shù)據(jù)治理還存在諸多未解決的問題/152
五、“兩張網(wǎng)”融合中的多元主體參與不足/154
第八章 路徑與策略：“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的未來態(tài)勢/159
一、文化重塑：凝聚“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的共識，為“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展創(chuàng)造良好的政治生態(tài)/160
二、組織健全：加快“兩張網(wǎng)”平臺的組織和機構(gòu)整合，進(jìn)一步促進(jìn)城市服務(wù)與管理職能的融合/163
三、制度完善：加強制度和規(guī)范建設(shè)，完善相關(guān)制度體系，為“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境/166
四、機制優(yōu)化：健全適合“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展的機制，為“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展提供良好的機制保障/170
五、隊伍建設(shè)：加強領(lǐng)導(dǎo)干部和基層工作人員數(shù)字化治理能力的培養(yǎng)，打造一支適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)人員隊伍/173
六、技術(shù)創(chuàng)新：加強數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的探索和創(chuàng)新，為“兩張網(wǎng)”融合發(fā)展提供堅實技術(shù)保障/174
結(jié) 語/177
參考文獻(xiàn)/179
附錄一 上海市公共數(shù)據(jù)和一網(wǎng)通辦管理辦法/185
附錄二 關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)和保障“一網(wǎng)通辦”改革的決定/205
附錄三 關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)和保障城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設(shè)的決定/210
后 記/218