123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)講的是如何在企業(yè)內(nèi)部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財(cái)富。作者認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在被忽視的資源，它們切實(shí)存在，人們卻沒(méi)有注意到。當(dāng)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并重新配置這些資源時(shí)，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無(wú)須進(jìn)行額外投資。書(shū)中提出“重新組合”、“資源過(guò)濾”和“正確提問(wèn)”等十大原則，幫助讀者從既有資源開(kāi)始，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　安迪？巴斯（Andy Bass），阿斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，BassClusker咨詢公司的創(chuàng)始人。該公司利用企業(yè)的既有資源幫助企業(yè)更快地發(fā)展。安迪曾為金融、科技、制造、衛(wèi)生、媒體、教育和藝術(shù)等30多個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供咨詢服務(wù)。安迪還是麥凱首席執(zhí)行官論壇的主席，曾在牛津大學(xué)、華威大學(xué)、阿斯頓大學(xué)和斯特拉斯克萊德大學(xué)等知名高校的商學(xué)院為企業(yè)高管講授商業(yè)課程。

圖書(shū)目錄

第1章既有資源有多重要？
先著眼“入軌”，而非“登月”
從既有資源出發(fā)，探索能力
如何從既有資源開(kāi)始？
總結(jié)：這是計(jì)劃
第2章潛力在哪兒？
找到隱性資源
忽視既有資源的原因
小結(jié)
第3章原則一：重新組合
做一名商業(yè)的煉金術(shù)士
使用組合包以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)
開(kāi)發(fā)組合包和提升價(jià)值的框架：“洗車”范式
如何優(yōu)化組合包
結(jié)論：請(qǐng)記住，價(jià)值存在于旁觀者的眼中
第4章原則二：資源過(guò)濾
性質(zhì)vs目的
珍視你有價(jià)值的資源
尋找資源的三個(gè)層次
層：通用資源
第二層：隱藏資源
下一步在哪里？
第5章原則三：深挖隱性
GoCo的粒度優(yōu)勢(shì)
第三層：隱性資源
如何尋找隱性能力和隱性資源
思想重塑實(shí)驗(yàn)：給“敵人”一條出路
小結(jié)：一個(gè)好主意真的會(huì)發(fā)揮作用嗎？
第6章原則四：正確提問(wèn)
找出現(xiàn)實(shí)中什么是有效的
我們能從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到多少？
從精益創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)
關(guān)注真實(shí)發(fā)生的事
第7章原則五：留意真實(shí)
行為是好的信息
陷入現(xiàn)實(shí)泡沫
哪些才是切實(shí)有效的方面？持續(xù)增進(jìn)它
第8章原則六：找出關(guān)鍵少數(shù)
勝券在握才是關(guān)鍵所在
只有某些事情才是關(guān)鍵所在
當(dāng)少即是多時(shí)
七種方法找到關(guān)鍵少數(shù)
結(jié)論：不要讓手段高于目標(biāo)
第9章原則七：直白描述目標(biāo)
模糊的語(yǔ)言和“人工”智能
如何使用直白語(yǔ)言
用簡(jiǎn)單的話告訴別人你想要什么
結(jié)語(yǔ)
第10章原則八：超越藩籬
“我們與他們”
在“我們與他們”的機(jī)制下工作
案例分析
如何看待客戶？
第11章原則九：客戶參與
在你的業(yè)務(wù)中，“世界地圖”的中心是什么？
將客戶視為外部是很自然的
客戶是“我們”還是“他們”？
當(dāng)客戶成為業(yè)務(wù)的一部分
更多讓客戶參與其中的方式
讓客戶關(guān)系超越“我們與他們”的范疇
客戶知道什么是有效的
第12章原則十：欲揚(yáng)先抑
只要求“想方設(shè)法”完成，是懶惰且無(wú)效的
授權(quán)和動(dòng)機(jī)
結(jié)論：幫助頑固的管理者
第13章促發(fā)變革
等待完美條件？
驅(qū)動(dòng)績(jī)效，釋放變革
從既有資源開(kāi)始，釋放變革
注意事項(xiàng)
第14章結(jié)語(yǔ)：率先垂范
日常工作的要求
你將發(fā)展得多快？