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中國旅游住宿業(yè)發(fā)展報(bào)告2022：破困局 蓄能量 謀復(fù)蘇

中國旅游住宿業(yè)發(fā)展報(bào)告2022：破困局 蓄能量 謀復(fù)蘇

定　價(jià)：￥66.00

作　者： 中國旅游研究院
出版社： 中國旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787503270611 出版時(shí)間： 2023-01-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　中國旅游研究院發(fā)布了《中國旅游住宿業(yè)發(fā)展報(bào)告2022》，以“破困局 蓄能量 謀復(fù)蘇”為主題，勾勒出我國旅游住宿業(yè)現(xiàn)狀和前景。報(bào)告表明，我國住宿業(yè)景氣指數(shù)2022年處于低谷期，在政府紓困政策促進(jìn)、企業(yè)積極展開自救和不斷創(chuàng)新突破下，住宿企業(yè)頑強(qiáng)地堅(jiān)持過來了，發(fā)展重心回歸到運(yùn)營服務(wù)和資產(chǎn)管理。報(bào)告表明，隨著酒店市場和產(chǎn)業(yè)格局的變化，酒店依靠自身力量求生存、謀發(fā)展，將重心調(diào)整到酒店運(yùn)營和資產(chǎn)管理本身，重新認(rèn)識行業(yè)的本質(zhì)，尋求核心競爭力的提升，努力探索行業(yè)的復(fù)蘇之路。酒店從“配角”回歸“主角”，原來作為地產(chǎn)配套和附屬的酒店業(yè)，將發(fā)展重心逐漸回歸到酒店本身。隨著資產(chǎn)管理時(shí)代的到來，酒店從增量市場跳出，到存量市場尋求突破；從為地產(chǎn)項(xiàng)目賦能，到依靠酒店運(yùn)營和資產(chǎn)管理進(jìn)行收益；從以住宿為單一業(yè)務(wù)，到加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的相互促進(jìn)。報(bào)告表明，從投資與績效看，行業(yè)陷入了新的低谷。2020年住宿業(yè)投資同比增速為負(fù)0.8%，2021年回升至6.63%，但預(yù)計(jì)今年增速將會再次轉(zhuǎn)負(fù)。一些已經(jīng)立項(xiàng)的酒店項(xiàng)目取消、暫?；蜓悠谕顿Y。去年住宿業(yè)企業(yè)整體負(fù)債率已高達(dá)79%，民營企業(yè)更是高達(dá)89.5%。今年眾多酒店資金鏈已經(jīng)十分緊繃，出現(xiàn)了多家酒店低價(jià)拍賣以及酒店集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的案例。全年來看，企業(yè)業(yè)績不及年初預(yù)期，可能將是住宿業(yè)歷年虧損為嚴(yán)重的一年，是三年來為難熬、為困難的一年。報(bào)告表明，住宿企業(yè)積極主動作為，開展自救，不斷挖掘企業(yè)潛能，開源節(jié)流，降本增效，提升酒店的生存力。在開源方面，部分企業(yè)開始深挖已有資源，開拓新業(yè)務(wù)，增加新的經(jīng)營收入，包括爭取隔離酒店業(yè)務(wù)，設(shè)立親子房，增加酒店外賣業(yè)務(wù)，實(shí)施酒店零售等“酒店 ”產(chǎn)品，開拓新的酒店銷售渠道，以及品牌推新、迭代和引進(jìn)新的品牌等。在節(jié)流方面，部分企業(yè)通過控制成本來減少開支，實(shí)現(xiàn)開源、節(jié)流同步進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)生存能力的同時(shí)提高核心競爭力，包括減員降薪輪崗、酒店管理公司減免業(yè)主管理費(fèi)、企業(yè)債務(wù)置換和展期、節(jié)水節(jié)電、集中采購和換品牌等。在增效方面，酒店企業(yè)采取了加強(qiáng)培訓(xùn)、流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化公司治理以及體制機(jī)制改革等行動。報(bào)告提出，在自救之外，不少企業(yè)還在危機(jī)中尋求創(chuàng)新突破。在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，部分企業(yè)打造了度假農(nóng)莊、電競酒店、城市度假、宅度假、微度假、長住酒店、輕奢酒店、野奢住宿、微型酒店等新業(yè)態(tài)。在模式創(chuàng)新方面，麗呈集團(tuán)探索OMO住宿生態(tài)平臺，一些企業(yè)探索了“住宿 ”、輕連鎖、共享住宿、供應(yīng)鏈管理等模式。在發(fā)掘新機(jī)會方面，部分企業(yè)積極融入城市更新項(xiàng)目，加大下沉市場布局，到美麗鄉(xiāng)村大展身手，打造酒店新的生活場景，積極實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在各類場景探索和加速數(shù)字化應(yīng)用。

作者簡介

　　作為文化和旅游部直屬的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）以“促進(jìn)中國文化和旅游融合發(fā)展和國際交流的政府智庫、業(yè)界智囊、理論高地”為建設(shè)宗旨，主要承擔(dān)旅游業(yè)政策和理論研究、文化和旅游融合發(fā)展研究以及文化、旅游的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析職責(zé)。2013年8月，獲準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站。2014年，旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室獲認(rèn)定為旅游行業(yè)首個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。自2008年建院以來，連續(xù)出版中國旅游經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書，以及入境旅游、出境旅游、國內(nèi)旅游、國民休閑、旅游集團(tuán)、旅游住宿業(yè)、旅游景區(qū)、旅行服務(wù)等9部年度發(fā)展報(bào)告。發(fā)行《中國旅游評論》《中國旅游大數(shù)據(jù)》等學(xué)術(shù)刊物。先后獲得聯(lián)合國世界旅游組織尤利西斯政府創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎，國家發(fā)明專利等學(xué)術(shù)榮譽(yù)。

圖書目錄

章 住宿業(yè)處于低谷期 ························································ 1
一、發(fā)展環(huán)境回顧 ···································································· 3
二、市場格局：國內(nèi)市場仍占據(jù)主導(dǎo) ········································ 5
三、產(chǎn)業(yè)格局：頭部效應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化 ·············································· 6
四、投資與績效：陷入新的低谷 ··················································· 9
第二章 困境下的政策促進(jìn)與自救之路 ·········································15
一、住宿業(yè)的現(xiàn)實(shí)困局 ····························································· 17
二、政府紓困解難 ··································································· 19
三、住宿業(yè)的自救之路 ····························································· 22
第三章 危機(jī)中尋求創(chuàng)新突破 ····················································29
一、酒店品牌煥新 ··································································· 31
二、發(fā)掘新空間中的投資機(jī)會 ····················································· 34
三、打造酒店生活場景新體驗(yàn) ····················································· 36
四、不斷開發(fā)新的住宿業(yè)態(tài) ························································ 39
五、為行業(yè)復(fù)蘇加大人才儲備 ····················································· 40
第四章 發(fā)展重心回歸 ····························································43
一、酒店從“配角”回歸“主角” ················································· 45
二、重新認(rèn)識酒店行業(yè)本質(zhì) ························································ 48
三、尋求酒店核心競爭力提升 ····················································· 52
第五章 關(guān)注“利潤之上”的追求 ··············································59
一、利潤之上的貢獻(xiàn) ································································ 61
二、ESG 戰(zhàn)略：為酒店的長期發(fā)展賦能 ········································· 65
三、鄉(xiāng)村民宿是促進(jìn)共同富裕的重要載體 ······································· 70
第六章 充分發(fā)揮資本市場的價(jià)值 ··············································75
一、我國住宿企業(yè)在資本市場上的證券化率偏低 ······························· 77
二、住宿企業(yè)上市限制性因素 ····················································· 82
三、推進(jìn)酒店集團(tuán)在資本市場實(shí)現(xiàn)新突破 ················

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