謀新求變：中國商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集

章　商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述１
一、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和戰(zhàn)略目標１
二、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)５
三、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略方法和工具１４
四、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險管理體系１８
參考文獻２５
第二章　商業(yè)銀行金融科技子公司２７
一、商業(yè)銀行成立金融科技子公司的動機２８
二、商業(yè)銀行金融科技子公司的目標定位３１
三、商業(yè)銀行金融科技子公司發(fā)展現(xiàn)狀３４
四、商業(yè)銀行金融科技子公司賦能成效３９
五、商業(yè)銀行金融科技子公司發(fā)展趨勢４２
六、國有大型商業(yè)銀行金融科技子公司概況４４
參考文獻５９
第三章　金科保“平安”：平安銀行６２
一、平安銀行簡介６２
二、零售業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型６３
三、不良資產(chǎn)清收處置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型６６
四、智慧風控體系建設６９
參考文獻７５
第四章　零售伴“摩羯”：招商銀行７７
一、招商銀行簡介７７
二、零售業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型７８
三、摩羯智投８０
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務實體經(jīng)濟８２
五、數(shù)字化風控體系建設８５
參考文獻９２
第五章　“黃金眼”興行：興業(yè)銀行９５
一、興業(yè)銀行簡介９５
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實踐９６
三、數(shù)字化風控實踐——— “黃金眼”系統(tǒng)９７
四、金融科技子公司———興業(yè)數(shù)金１０４
參考文獻１０７
第六章　數(shù)字援普惠：中國光大銀行１１０
一、中國光大銀行簡介１１０
二、金融科技布局１１１
三、繳費業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型１１２
四、風險管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型１１５
參考文獻１２２
第七章　場景助“民生”：中國民生銀行１２５
一、中國民生銀行簡介１２５
二、大數(shù)據(jù)平臺建設１２６
三、信用卡業(yè)務數(shù)字化風控１２７
四、場景金融智能化１２９
五、區(qū)塊鏈“三大平臺” １３４
參考文獻１３７
第八章　智能配“天眼”：上海浦東發(fā)展銀行１４０
一、上海浦東發(fā)展銀行簡介１４０
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述１４１
三、基于人工智能的應用場景開發(fā)１４２
四、數(shù)字化風控系統(tǒng)———天眼系統(tǒng)１４５
參考文獻１５１
第九章　聚焦“智”能造：浙商銀行１５４
一、浙商銀行簡介１５４
二、助力智能制造１５５
三、服務智能制造的成果和影響１５９
四、數(shù)字化風控體系建設１６１
參考文獻１６５
第十章　縱橫京畿：北京銀行１６８
一、北京銀行簡介１６８
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念１６９
三、數(shù)字化運營體系的搭建１７１
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實踐１７２
五、數(shù)字化風控轉(zhuǎn)型１７５
參考文獻１７８
第十一章　巴蜀之秀：重慶銀行１８０
一、重慶銀行簡介１８０
二、運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型１８１
三、信貸業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型１８５
四、數(shù)字化風控體系１８８
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐成效１９５
參考文獻１９６
第十二章　人杰地靈：江蘇銀行１９８
一、江蘇銀行簡介１９８
二、數(shù)字化發(fā)展歷程１９９
三、數(shù)字化管理體系２０１
四、打造智能化服務平臺２０４
五、數(shù)字化風控體系２０９
參考文獻２１１
第十三章　齊魯大地：青島銀行２１２
一、青島銀行簡介２１２
二、“鷹眼”風控系統(tǒng)２１３
三、數(shù)字化營銷體系建設２１７
四、網(wǎng)點智能化２２０
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果２２２
參考文獻２２３
第十四章　橘子洲頭：長沙銀行２２４
一、長沙銀行簡介２２４
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施２２５
三、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位２２６
四、遠程銀行快速發(fā)展２２７
五、“生態(tài)銀行”理念的踐行者２３１
六、智能風控系統(tǒng)２３３
參考文獻２３４