海南自由貿(mào)易港熱帶特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式探索

序 言/001
前 言/00
001章
項目建設(shè)背景及必要性、重要性
一、海南農(nóng)業(yè)體制機(jī)制改革的時代背景與政策機(jī)遇/003
二、海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的關(guān)鍵問題/004
三、海南熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度影響因素與機(jī)制探析/018
025 第二章
境內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展典型案例經(jīng)驗借鑒
一、以色列農(nóng)業(yè)發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒/027
二、印度農(nóng)業(yè)發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒/033
三、荷蘭農(nóng)業(yè)發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒/043
四、日本農(nóng)業(yè)發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒 /047
五、中國臺灣地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒/050
六、國內(nèi)其他地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒/055
001
海 南自由貿(mào)易港熱帶特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式探索
059第三章
構(gòu)建熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化項目運(yùn)營新模式
一、項目運(yùn)營總體組織架構(gòu)設(shè)計/061
二、綠創(chuàng)院的功能定位及工作職責(zé)/063
三、二級執(zhí)行公司的功能定位及工作職責(zé)/064
四、種植農(nóng)戶/合作社與銷售公司的功能定位及工作職責(zé)/065
五、政府部 門的作用/067
069第四章
熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化項目的運(yùn)營模式及制度設(shè)計
一、組織運(yùn)營模式與農(nóng)產(chǎn)品購銷體系 /071
二、質(zhì)量控制與技術(shù)服務(wù)支撐體系 /073
三、市場化銷售與利潤分配模式/074
四、金融服務(wù)與政府擔(dān)保支撐體系/074
五、投資風(fēng)險與政府財政風(fēng)險分析/075
六、項目創(chuàng)新機(jī)制與社會推廣路徑分析/076
077第五章
熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化實(shí)施案例
一、云南紅河"山地未來"模式，"五位一體"的全產(chǎn)業(yè)鏈
平臺/079
二、海南萬寧"檳榔之鄉(xiāng)"，雅利助力鄉(xiāng)村振興/093
02
目 錄
103第六章
農(nóng)業(yè)增收綜合項目實(shí)施的作物品種選擇
一、品種選擇的依據(jù)/105
二、選定作物的生產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)成熟度、組織模式/107
三、選定作物的技術(shù)"瓶頸"及可能解決方案/112
四、選定作物的技術(shù)轉(zhuǎn)化、推廣及培訓(xùn)模式/117
119第七章
熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化項目財務(wù)分析與財政壓力測試
一、選定作物所涉及區(qū)域，組織化、規(guī)?；潭燃笆袌稣加新?br />分析/121
二、選定作物的現(xiàn)有投資收益情況測算 /123
三、選定作物實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作后的投資收益測算/125
四、產(chǎn)業(yè)化前后測算數(shù)據(jù)對比分析/128
五、財政扶持與風(fēng)險分析/129
137第人章
海南熱帶農(nóng)業(yè)增收綜合項目的社會綜合效益
一、對海南"三農(nóng)"問題的積極影響/139
二、對中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響 /141
三、其他社會效益/143
147第九章
熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化項目的生態(tài)環(huán)境效益
一、水資源高效利用產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境效益/149
003
海 南自由貿(mào)易港熱帶特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式探索
二、節(jié)肥減藥的生態(tài)環(huán)境效益/153
三、可循環(huán)利用生產(chǎn)資料使用與農(nóng)業(yè)廢棄物循環(huán)利用生態(tài)
環(huán)境效益/155
四、對海南生態(tài)文明建設(shè)的積極影響/157
159第十章
熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化項目實(shí)施風(fēng)險與控制
一、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險分析/161
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程風(fēng)險分析/165
三、投融資風(fēng)險分析/169
四、信息安全風(fēng)險分析/171
五、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險分析/174
六、其他風(fēng)險分析/179
183第十一章
項目綜合評估及推廣
一、項目運(yùn)營綜合評估/185
二、項目推廣應(yīng)用前景/186
三、項目持續(xù)提升路徑/188
參考文獻(xiàn)/189