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內(nèi)容簡介

　　該書在深刻剖析可持續(xù)發(fā)展理念、提出可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，描述可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建的機(jī)制和核心結(jié)構(gòu)要素，并闡明它們與可持續(xù)發(fā)展理念和ESG準(zhǔn)則相一致的整體性關(guān)系，從而清晰地為讀者勾勒了實(shí)現(xiàn)“ESG轉(zhuǎn)型”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”劃時(shí)代戰(zhàn)略任務(wù)的路徑和方案。書中還運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展理念解析當(dāng)今經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、分析新冠疫情的影響、提出解決問題的洞見，也分享了作者在可持續(xù)戰(zhàn)略與管理領(lǐng)域開創(chuàng)性的經(jīng)驗(yàn)及成功的案例。本書是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域集大成之作，在當(dāng)今世界復(fù)雜劇變的時(shí)刻，為企業(yè)家、管理者、組織領(lǐng)導(dǎo)者提供了以可持續(xù)性應(yīng)對(duì)不確定性的戰(zhàn)略指引，幫助他們以全新的方式構(gòu)建全新的世界。

作者簡介

　　孫繼榮教授，可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與管理領(lǐng)域開創(chuàng)者，可持續(xù)變革與創(chuàng)新理論奠基人。1983年到德國，先后擔(dān)任德國杜伊斯堡大學(xué)教授，德國西門子公司（總部）亞太區(qū)總裁，2009年受聘擔(dān)任中德政府社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問。在德工作26年，其職業(yè)生涯跨越大學(xué)教育、科學(xué)研究、企業(yè)管理、各工業(yè)行業(yè)、各類產(chǎn)業(yè)及政府關(guān)系等一系列學(xué)科和領(lǐng)域，對(duì)德國及歐洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)有深入的了解，對(duì)中德中歐合作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任世界一流企業(yè)高管20年，從20世紀(jì)90年代開始，將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略與管理、客戶關(guān)系、戰(zhàn)略投資、技術(shù)創(chuàng)新和組織流程變革，開創(chuàng)了企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府合作共贏可持續(xù)性商業(yè)模式。在擔(dān)任政府社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問期間，成功構(gòu)建和實(shí)施了企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和全球商品供應(yīng)鏈可持續(xù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。長期以來，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與管理咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、變革與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，影響了眾多企業(yè)家和管理者；擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略顧問，為地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策意見，得到高度認(rèn)可。其代表作是中國經(jīng)濟(jì)出版社推出的“社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展@孫繼榮叢書”：《現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任》（2013）、《責(zé)任時(shí)代：變革與創(chuàng)新》（上下冊(cè)）（2018）和《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法論》（2023）。

圖書目錄

目錄
章

總論 001
節(jié) 為什么要重新審視發(fā)展理念 001
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展理念的內(nèi)涵究竟是什么 002
第三節(jié) 為什么需要“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)” 004
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略如何從根本上發(fā)揮作用 005
第五節(jié) 當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題和主線在哪里 007

第二章

不確定世界中的確定性 009
節(jié) 全球發(fā)展大趨勢 009
第二節(jié) 未來經(jīng)濟(jì)新秩序 012

第三章

可持續(xù)發(fā)展——從概念到方案 016
節(jié) 可持續(xù)發(fā)展——一個(gè)劃時(shí)代的新理念 016
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展史上的里程碑 017
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展理念 027
第四節(jié) 21 世紀(jì)的新范式 031
第五節(jié) 中國可持續(xù)發(fā)展大事記 033

第四章

可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué) 036
節(jié) 可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的秩序框架 036
第二節(jié) 可持續(xù)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué) 038
第三節(jié) 宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性 042
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的挑戰(zhàn) 044
第五節(jié) 可持續(xù)發(fā)展對(duì)管理學(xué)的挑戰(zhàn) 045
第六節(jié) 可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論構(gòu)建 047
第七節(jié) 從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)到可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué) 051
第八節(jié) 福利經(jīng)濟(jì)學(xué) 056
第九節(jié) 資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué) 057
第十節(jié) 生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué) 059
第十一節(jié) 微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 065
第十二節(jié) 可持續(xù)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的系統(tǒng)集成 067
第十三節(jié) 可持續(xù)增長、變革與治理 070
第十四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長與社會(huì)進(jìn)步 073
第十五節(jié) 如何測度增長與發(fā)展 076
第十六節(jié) “超越 GDP”的測度 078
第十七節(jié) 可持續(xù)發(fā)展指數(shù) 081
第十八節(jié) 改善 GDP 的選項(xiàng) 082

第五章

高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展 085
節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的意義何在 085
第二節(jié) 高質(zhì)量與可持續(xù)性 087
第三節(jié) 新時(shí)代高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展 090
第四節(jié) 新基建——數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎 093
第五節(jié) 新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展與 ESG 投資 102
第六節(jié) 綠色經(jīng)濟(jì)與“碳中和”戰(zhàn)略 108

第六章

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與 ESG 119
節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 119
第二節(jié) 可持續(xù)投資與融資 132
第三節(jié) ESG 原則與企業(yè)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 143
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與 ESG 160
第五節(jié) 可持續(xù)信息披露開啟新紀(jì)元 177

第七章

應(yīng)對(duì)氣候變化與碳中和戰(zhàn)略 190
節(jié) 人類活動(dòng)與氣候變化 190
第二節(jié) 碳排放基準(zhǔn)及核查 198
第三節(jié) 科學(xué)碳排放目標(biāo) 202
第四節(jié) 低碳轉(zhuǎn)型 207
第五節(jié) 低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域：電力和能源 211
第六節(jié) 低碳轉(zhuǎn)型的主要領(lǐng)域 217
第七節(jié) 企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與路徑 225

第八章

經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展——數(shù)字化賦能 232
節(jié) 數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施 232
第二節(jié) 數(shù)字化賦能技術(shù) 241
第三節(jié) 價(jià)值創(chuàng)造的新范式 269
第四節(jié) 工業(yè)革命的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵技術(shù) 278
第五節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成與技術(shù)特征 288
第六節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景 296
第七節(jié) 可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化 300

第九章

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——數(shù)字化轉(zhuǎn)型 312
節(jié) 企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 312
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的影響 321
第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理的影響 330
第四節(jié) 企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型 343
第五節(jié) 企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型 355
第六節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新 367
第七節(jié) 商業(yè)模式價(jià)值化與數(shù)字化 375

第十章

制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展——數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型 382
節(jié) 工業(yè) 4.0 與制造業(yè) 382
第二節(jié) 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的 4 個(gè)步驟 384
第三節(jié) 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的核心領(lǐng)域及關(guān)鍵主題 388
第四節(jié) 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估 393
第五節(jié) 落實(shí)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和持續(xù)改進(jìn) 398

第十一章

危機(jī)管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)重構(gòu) 400
節(jié) 疫情敲響了“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的警鐘 400
第二節(jié) 疫情如何重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì) 403
第三節(jié) 疫情如何沖擊企業(yè)及其供應(yīng)鏈 407
第四節(jié) 企業(yè)如何走出危機(jī)邁入可持續(xù)的新常態(tài) 410
第五節(jié) 如何維持經(jīng)濟(jì)與金融系統(tǒng)穩(wěn)定 414
第六節(jié) 危機(jī)管理需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神 417
第七節(jié) 社會(huì)組織可持續(xù)發(fā)展的路徑 421
第八節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)大重構(gòu) 427

第十二章

開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展之路 434
節(jié) 與時(shí)俱進(jìn) 434
第二節(jié) 可持續(xù)創(chuàng)新 438
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式 441
第四節(jié) 企業(yè)管理新范式 445
第五節(jié) 可持續(xù)供應(yīng)鏈 447
第六節(jié) 塑造可持續(xù)的未來 449

參考文獻(xiàn) 451
說明、聲明及意見反饋 463
致謝 465