國資航母：國有資本投資公司改革探索與實踐

第一部分理論篇第一章問題的提出
第一節(jié)國有資本投資公司改革的主要背景
第二節(jié)國有資本投資公司改革的重大意義
第三節(jié)國有資本投資公司改革的重要進展
第二章國有資本投資公司改革的理論基礎
第一節(jié)以馬克思主義政治經(jīng)濟學基本原理為重要基礎
第二節(jié)以習近平經(jīng)濟思想為根本遵循
第三節(jié)以習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述為
行動指南
第四節(jié)以西方經(jīng)濟學和管理學相關理論為借鑒參考
第二部分方向篇第三章國有資本投資公司改革的歷史脈絡
第一節(jié)企業(yè)集團母公司是國有資本投資公司的微觀法人基礎
第二節(jié)國有資本授權經(jīng)營是國有資本投資公司的基本責權依托
第三節(jié)國有資產(chǎn)管理體制是國有資本投資公司的宏觀體系框架
第四章國有資本投資公司改革的頂層設計
第一節(jié)新時代改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的總體部署
第二節(jié)新時代國有資本授權經(jīng)營體制改革的推進策略
第三節(jié)新時代探索國有資本投資公司改革的總體要求
第五章國有資本投資公司的實踐模型
第一節(jié)國有資本投資公司功能作用
第二節(jié)國有資本投資公司基本畫像
第三節(jié)國有資本投資公司主要類型
第四節(jié)與國有資本運營公司、一般產(chǎn)業(yè)集團公司的區(qū)別
第三部分路徑篇第六章步驟1改組組建國有資本投資公司
第一節(jié)申請改革試點
第二節(jié)遴選確定試點
第三節(jié)制定試點實施方案
第四節(jié)批復試點實施方案
第七章步驟2建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié)健全有效制衡的治理結構
第二節(jié)建立系統(tǒng)規(guī)范的治理制度體系
第三節(jié)健全協(xié)調(diào)運轉的運行機制
第八章步驟3塑造真正獨立市場主體
第一節(jié)建立獨立市場主體的實踐標準，讓改革有的放矢
第二節(jié)優(yōu)化子企業(yè)股權結構，引入積極股東
第三節(jié)健全子企業(yè)法人治理，夯實授權基礎
第四節(jié)深化干部人事制度改革，建設高素質干部人才隊伍
第五節(jié)深化薪酬分配制度改革，優(yōu)化薪酬結構強化正向激勵
第六節(jié)尊重競爭中性原則，共同塑造國企優(yōu)勝劣汰外部環(huán)境
第九章步驟4重塑集團組織體系和管理體系
第一節(jié)以“小總部”為方向調(diào)整功能定位
第二節(jié)國有資本投資公司集團組織體系
第三節(jié)國有資本投資公司戰(zhàn)略管理體系
第四節(jié)國有資本投資公司人力資源管理體系
第五節(jié)國有資本投資公司全面風險管理體系
第六節(jié)國有資本投資公司黨建工作體系
第十章步驟5建立適應以管資本為主的集團管控模式
第一節(jié)優(yōu)化集團管控模式是解決兩層關系問題的關鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié)國有資本投資公司集團管控的目標、原則與路徑
第三節(jié)積極穩(wěn)妥對子企業(yè)授權放權
第四節(jié)建立健全集團“大監(jiān)督”體系
第十一章步驟6以“大產(chǎn)業(yè)”為方向建立一強多精的業(yè)務組合
第一節(jié)突出集團主責主業(yè)，構建核心產(chǎn)業(yè)基本業(yè)務體系
第二節(jié)優(yōu)化內(nèi)部布局結構，發(fā)揮供給側結構性改革引領作用
第三節(jié)推動行業(yè)并購整合，提升產(chǎn)業(yè)全球競爭力和影響力
第十二章步驟7建立市場化的投資運營模式
第一節(jié)多元化的投資融資模式
第二節(jié)體系化的產(chǎn)業(yè)培育模式
第三節(jié)常態(tài)化的流轉退出模式
第四節(jié)商業(yè)化的科技創(chuàng)新模式
第五節(jié)協(xié)同化的產(chǎn)融結合模式
第四部分案例篇第十三章國家開發(fā)投資集團有限公司案例第十四章中國寶武鋼鐵集團有限公司案例第十五章中國五礦集團有限公司案例第十六章中國建材集團有限公司案例附錄附錄1國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見附錄2國務院關于印發(fā)改革國有資本授權經(jīng)營體制方案的通知附錄3國務院關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見附錄4關于印發(fā)《國務院國資委授權放權清單（2019年版）》的通知附錄5中央企業(yè)國有資本投資公司改革試點企業(yè)名單參考文獻后記