如何識別一個好的商業(yè)模式

　　上個世紀末出現(xiàn)的商業(yè)模式理論和實踐高潮，主要源于互聯(lián)網(wǎng)導致的交易成本驟降和對信息不對稱的徹底打破。相應地，以互聯(lián)網(wǎng)交易為主要形式的平臺型企業(yè)大量涌現(xiàn)。但是，關于商業(yè)模式的內(nèi)涵，也出現(xiàn)了千人千說的局面。概念的模糊勢必導致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐指導的理論缺失，隨著中外學者近30年不懈的研究，對商業(yè)模式的內(nèi)涵，包括概念、分類、構成要件、主要特性、功能和作用等進行了梳理，并且學者們發(fā)現(xiàn)，一個好的商業(yè)模式，不僅事關它靜態(tài)的質(zhì)量，而且還關乎它是否能動態(tài)地迭代優(yōu)化。因此，本書在效率的基礎上，對商業(yè)模式的可持續(xù)性也提出了要求，并將兩者統(tǒng)稱為效能。如何識別一個好的商業(yè)模式，事關商業(yè)模式效能的評估。 但到底測哪些觀察變量，怎么測，一直是商業(yè)模式實踐和理論研究為核心的問題。本書在對商業(yè)模式的研究成果進行總結的基礎上，以商業(yè)模式為活躍的平臺型企業(yè)（包括產(chǎn)品型、中介型和商業(yè)生態(tài)型企業(yè)）為測評對象，基于規(guī)則對在位企業(yè)進行商業(yè)模式的靜態(tài)評估，隨后又基于合法性對新創(chuàng)或變革企業(yè)進行商業(yè)模式的動態(tài)評估，并對商業(yè)模式測評在創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)變革、學術研究中的應用做了探討。希望本書能有效推動商業(yè)模式的理論創(chuàng)新和實踐管控。

　　男，1973年1月生于蘇州，東南大學管理學博士，蘇州科技大學校學術委員會委員、城市發(fā)展智庫研究員、商學院副教授、碩士生導師。 2014年7月加入大學任教前企業(yè)工作16年，其中8年在世界500強企業(yè)法國施耐德電氣、德國西門子從事全球采購、生產(chǎn)部件國產(chǎn)化、天津工廠籌建與管理（任廠長）、跨國項目轉(zhuǎn)移等工作。