選擇：量化投資機(jī)構(gòu)Two Sigma亞洲CEO林國(guó)灃人生、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

階段
摸索自我定位和設(shè)定好的心態(tài)，理解自己在“市場(chǎng)”上的價(jià)值主張可以是什么
第1章/渴望勝利
來(lái)到國(guó)外后，由于不想被人視作“特殊群體”，我開(kāi)始發(fā)奮圖強(qiáng)。我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于勝利極為渴望，有時(shí)候，這種渴望會(huì)被誤解為具有侵略性，但它其實(shí)與人的激情以及對(duì)某事的堅(jiān)定信念有關(guān)。
第2章/尋找定位
我來(lái)到了沃頓商學(xué)院，認(rèn)識(shí)了許多優(yōu)秀的同學(xué)，他們中的許多人似乎就是為華爾街而生的。和這些同學(xué)在一起，讓我覺(jué)得“山外有山”，只有通過(guò)“差異化”定位，才能讓自己脫穎而出。
第3章/牛津歲月
沃頓商學(xué)院畢業(yè)生未來(lái)進(jìn)入華爾街從事金融工作，似乎是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹５也幌Ｍ约哼@么早被定義，而是想去嘗試一種全新的生活，通過(guò)學(xué)習(xí)法律、政治和哲學(xué)，更好地理解這個(gè)世界。于是，我來(lái)到了牛津大學(xué)。
第4章/創(chuàng)業(yè)維艱
懷揣著成為決策者的夢(mèng)想，我選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家社交網(wǎng)站，可惜終沒(méi)能堅(jiān)持下去。我了解到，并非每個(gè)人都有成為企業(yè)家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇氣，更是創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。
第二階段
執(zhí)行和堅(jiān)持：在人生黃金的階段，做一些難但有意義的事
第5 章/ 挑戰(zhàn)麥肯錫
麥肯錫和其他公司不一樣的地方在于，它本身有一套信仰，需要把這里的價(jià)值觀“鑲嵌”到日常生活中。麥肯錫的信條包括“堅(jiān)守的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，顯著提高客戶績(jī)效，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造無(wú)與倫比的環(huán)境”。
第6 章/ 麥肯錫秘訣
麥肯錫的與眾不同，不僅在于其“不晉則退”的淘汰制度、360 度全方位的人才評(píng)價(jià)體系，還在于其鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)的價(jià)值觀，以及永遠(yuǎn)服務(wù)頭部企業(yè)的信條。麥肯錫告訴員工，請(qǐng)求原諒，而不是請(qǐng)求允許。
第7 章/ 麥肯錫反思
我在麥肯錫積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括“管理你的老板”、培養(yǎng)從基層視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力、充分重視利益相關(guān)者、“少動(dòng)多想”等。我意識(shí)到， 不是每個(gè)人都要做邁克爾·喬丹，各司其職，團(tuán)隊(duì)才更強(qiáng)大。
第8 章/ 走向合伙人之路
麥肯錫本質(zhì)上是一群與客戶建立了合作關(guān)系，決定在一個(gè)強(qiáng)大品牌下合作、共享資源、集思廣益并降低獨(dú)立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高級(jí)合伙人俱樂(lè)部。幾經(jīng)波折、多番考驗(yàn)之下，我終于加入了這個(gè)俱樂(lè)部。
第9 章/ 初嘗合伙人滋味
成為合伙人后，我開(kāi)始重新進(jìn)行自我定位，建立自己在財(cái)富和資產(chǎn)管理領(lǐng)域的口碑。一個(gè)心得是，在各大私人銀行CEO（首席執(zhí)行官）面前，千萬(wàn)不能“裝”，因?yàn)闀?huì)被一眼識(shí)破。相反，熱情和誠(chéng)摯才有可能打動(dòng)他們。
第10 章/ 諾亞緣分
理念和執(zhí)行完全是兩碼事。加盟諾亞出任集團(tuán)總裁后，我才發(fā)現(xiàn)總裁與顧問(wèn)的身份有多么不同。作為總裁，要想將一個(gè)項(xiàng)目落地，就要考慮如何說(shuō)服同事協(xié)助自己，不像顧問(wèn)只要提出建議那么簡(jiǎn)單。
第11 章/ 諾亞實(shí)戰(zhàn)
在麥肯錫，我負(fù)責(zé)提出想法和戰(zhàn)略，但到了諾亞，作為總裁，我需要做的是將想法和戰(zhàn)略落地，不僅要讓各位負(fù)責(zé)人充分了解戰(zhàn)略內(nèi)涵，避免執(zhí)行時(shí)計(jì)劃走樣，而且要注意收集各種意見(jiàn)，不能完全聽(tīng)信身邊高管的說(shuō)法